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CQI-19次级供应商管理应用培训

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  • 开课时间:2019年02月20日 09:00 周三(授课中)
  • 结束时间:2019年02月21日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:郑州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:366030
  • 课程分类:生产管理
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366034 武汉市 专家 2019-09-04 09:00 ¥3000元 点击报名

培训受众:

SQE,QE, 采购工程师、生产制造供应商和相关管理人员。

课程大纲:

课程介绍 INTRODUCE
二天课程 该课程根据美国AIAG发布的次级供应商管理手册(CQI-19)的要求,系统掌握次级供应商的系统管理方法和有效降低供应链风险的手段,内容包括供应商的资历确认、供应商能力预评估、供应商选择、供应商开发、现场有效问题的解决。本课程按照IATF16949/APQP的要求并结合大量的汽车行业整车厂对供应链的特殊要求,从流程和工具的方法系统的展开如何有效管理供应商并有效控制风险,提高及时交付率并降低成本。CQI-19次级供应商管理应用培训学员背景要求:
理解基本的质量管理和采购知识和IATF16949标准的要求CQI-19次级供应商管理应用培训课程优势
根据大量欧美汽车行业供应链管理的丰富案例,让学员掌握如何有效开发、评估、提高供应商的技巧。对新供应商、问题供应商的风险控制尤其有效。CQI-19次级供应商管理应用培训课程收益
掌握CQI-19次级供应商管理的流程和各个关键要素;
掌握如何结合企业现有的运营目标战略和流程有效实施次级供应商的管理并理解相关差异;
有效传递CQI-19对次级供应商的“必须“要求和“应该“要求;
掌握各级供应商管理的流程;
学会有效评估、筛选、开发供应商并控制供应商潜在风险;CQI-19次级供应商管理应用培训课程大纲 OUTLINE
★  AIAG/CQI-19 背景
汽车行业受到经济的冲击
为什么需要CQI-19
实施CQI-19收益
何时需要实施CQI-19CQI-19次级供应商管理应用培训- 新供应商CQI-19次级供应商管理应用培训- 高风险供应商CQI-19次级供应商管理应用培训- 绩效差的供应商CQI-19次级供应商管理应用培训- 客户要求实施CQI-19次级供应商管理应用培训风险评估程序
其它风险的考虑CQI-19次级供应商管理应用培训- 制造风险CQI-19次级供应商管理应用培训- 质量风险CQI-19次级供应商管理应用培训- 商务风险CQI-19次级供应商管理应用培训- 技术风险CQI-19次级供应商管理应用培训- 新的流程CQI-19次级供应商管理应用培训- 新的设计CQI-19次级供应商管理应用培训- 新的工厂CQI-19次级供应商管理应用培训供应链风险管理
小组练习 1: 实施风险评估
★  CQI-19 关键术语
★  C-TPAT, DFMEA, EDI, Escalation,FEA, FIFO, HALT, IMDS, MMOG-LE, PTC
★  CQI-19 流程
供应商管理流程
供应商资历要求
供应商选择
供应商绩效监控
供应商开发
其它相关流程: APQPCQI-19次级供应商管理应用培训- 策划和定义项目CQI-19次级供应商管理应用培训- 产品设计和开发CQI-19次级供应商管理应用培训- 过程设计和开发CQI-19次级供应商管理应用培训- 产品和过程确认CQI-19次级供应商管理应用培训- 反馈、评估和纠正行动CQI-19次级供应商管理应用培训PPAP和汽车行业过程方法的一致
次级供应商的要求
ISO9001 标准要求
小组练习 2: 供应商管理流程对比练习
★  供应商预筛选阶段
定义零件要求
供应商预筛选资历
开发竞标清单("Bid List")
供应商评估
采购信息
审核阶段CQI-19次级供应商管理应用培训- 审核策划和准备CQI-19次级供应商管理应用培训- 实施审核CQI-19次级供应商管理应用培训- 审核报告CQI-19次级供应商管理应用培训- 纠正行动和跟踪CQI-19次级供应商管理应用培训小组练习 3: 供应商资历条件乌龟图(Supplier Pre-qualification Turtle)
★  供应商选择阶段
评估供应商技术能力CQI-19次级供应商管理应用培训- 技术能力EngineeringCQI-19次级供应商管理应用培训- 实验室能力LaboratoryCQI-19次级供应商管理应用培训确定供应商Award BusinessCQI-19次级供应商管理应用培训- 质量能力Quality CapabilityCQI-19次级供应商管理应用培训- 风险遏制 Risk MitigationCQI-19次级供应商管理应用培训- 供应商能力Supplier CapacityCQI-19次级供应商管理应用培训小组练习 4: 供应商选择乌龟图(Supplier Selection Turtle)
★  APQP/PPAP 和供应商管理关联阶段
供应商APQP起始阶段
PPAP完成 / 验证能力
实施生产控制计划
★  供应商绩效监测、开发和/或升级
(Performance Monitoring, Development and/or Escalation Phase)
供应商绩效能力监测CQI-19次级供应商管理应用培训- 供应商运营评估CQI-19次级供应商管理应用培训- 评估过程控制CQI-19次级供应商管理应用培训供应商开发CQI-19次级供应商管理应用培训- 第三方认证机构的合作CQI-19次级供应商管理应用培训- 供应商准备就绪确认清单(Readiness Checklist)CQI-19次级供应商管理应用培训小组练习 5: 重要的 CQI-19 心得
★  AIAG MMOG-LE 要求
MMOG/LE 解决交付的问题
IATF16949 解决质量的问题
MMOG/LE包含的领域
物料计划和物流模式
评分/ 权重
战略和改进
生产组织
能力和生产计划
客户接口Customer Interface
生产和产品控制
供应商接口Supplier Interface
小组练习 6: MMOG-LE 实施
★  AIAG 问题解决法
有效解决问题(EPS)和QC基本手法
小组练习 7: CQI-19 差距分析

本课程名称: CQI-19次级供应商管理应用培训

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