化战略为行动：有效的管理

企业的中高管理者

课程背景：
绩效＝战略＊行动
有战略没行动，绩效等于零，有行动没战略，绩效也等于零。
战略永远离不开行动。为什么要进行战略解码？没有战略，就没有方向；有了战略，没有行动，就没有结果。战略必须描述清楚，如果不能描述，就无法评估，无法评估就无法管理，无法管理就没有结果。本课程《化战略为行动：有效的管理》，融合了平衡计分卡、TO－GROW模型、力场分析、群体思维、世界咖啡等工具和方法，将战略转化为具体的行动计划。化战略为行动：有效的管理收益：
1.清晰并深刻理解组织的使命及发展战略；
2.梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容；
3.对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识；
4.将战略分解为具体的行动计划；
5.建立战略落地的风险评估机制和保障体系。化战略为行动：有效的管理大纲：
模块一：愿景到目标——行动的前提
1.从梦想到现实：组织和个体的自我成长
2.德鲁克经典五问和组织管理
3.为什么要战略解码
4.战略目标的来源
5.战略的实现路径和模式
6.化战略为行动的构成要素
行动应用：战略目标设计
行动应用：战略到绩效的设计流程
模块二：系统思考——理解实现战略的价值链
7.战略实现的SWOT分析
8.组织价值链的构建
9.战略实现的关键要素
10.组织设计和资源盘点
11.战略的路径思维
行动应用：战略实现的价值链分析
行动应用：SWOT分析法深度剖析战略
行动应用：战略实现的关键要素确定
模块三：有效行动——战略要素实现路径设计
12.战略目标的分解
13.战略目标下的关键路径设计
14.关键行为设计
15.TO-GROW模型的设计与应用
行动应用：战略目标分解
行动应用：TO－GWROW模型的应用落地
模块四：有效管理——战略落地保障
16.对战略的理解：战略共识
17.目标与时间管理
18.用人之长与因人而异
19.教练式沟通与辅导
20.指导和培养下属
21.PDCA循环
案例讨论：有效行动的策略
行动应用：行动计划表
行动应用：目标动态视图化战略为行动：有效的管理化战略为行动：有效的管理讲师介绍：谢言川
近年来，谢言川凭借在咨询培训行业的贡献，荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣和多家企业的特聘讲师称号。
谢老师建立过2所企业商学院，在家电、地产行业（某知名多元化集团）等多个行业积累了非常丰富的管理经验、项目经验。谢老师目前在通信、汽车、银行、互联网、制造、农牧等多个行业的企业担任经营管理顾问、行动学习顾问，多次受邀在德鲁克管理论坛、《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国企业人才发展高峰论坛、中国人力资源协会举办的论坛、深圳市人力资源开发研究会举办的论坛和财智名家的人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲。
谢老师用108个管理项目和行动学习项目，每年坚持项目和课程迭代式升级，以年超过200天的项目辅导和授课时间，为涵盖互联网、金融、通信、电力、制造、农业等多个行业和大量的企业提供专业的价值服务，助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。化战略为行动：有效的管理服务客户化战略为行动：有效的管理三有机茶 韩泰轮胎 升学集团 维意定制 新居网 维达纸业 诺普信　EMS 中航健康 VIVO 美的集团　中国移动 中国银行 招商银行 中信银行 国药集团 东风集团 一汽集团 西贝餐饮 拓维网络 深圳高速 润田 平安银行 中国联通　中国电信 太平洋集团　晚安集团 中外运 中粮 中国农业银行　交通银行　建设银行　工商银行　兴业银行　中国邮政储蓄银行　广东农商行　国家电网　南方电网　华能集团　中国国电　深圳能源集团　中广核 中国核电研究院　中兴通讯　中通服　白云机场　南方航空　中国国航　中国气象局　中电科技集团　奥园集团 光大集团　龙光地产　招商地产　中建一局　欧姆龙　新中源　中联重科　 淘宝大学　 合生元　周大福　中海油 乔丹体育 力源集团　金龙鱼 中化集团 蒙牛集团 迅雷网络等