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课程大纲:

学习目标与收获
对面试的流程及其重要组成部分有一个整体的了解
掌握拟写定位清晰的岗位描述书的方法，并依据岗位描述提炼出成功关键要素
学会依据成功关键要素设计STAR问题，通过有效提问来筛选和招聘合适的候选人
学习和实践面试的流程：开场-面试-结束
认识筛选过程中做出评价与决定的要素，掌握面试后期评估候选人的有效工具和方法人员招聘、面试与甄选课程大纲
招聘中的困惑以及树立正确的招聘理念　　
人才甄选-正确的招聘理念
如何避免人才招聘中的失误风险
人才招聘中用人主管的角色和职责人员招聘、面试与甄选招聘前的准备-确定关键成功因素
候选人的来源
录用流程
挑选面试小组成员
培训和面试前准备
面试前的职位申请定位-岗位描述书
面试准备-简历的筛选
关键成功因素（CSFs）人员招聘、面试与甄选结构式面试
通过规范的行为问题确定行为
行为性问题的三大要素
设计行为性问题-STAR模型
行为问题实例人员招聘、面试与甄选结构式面试流程
准备清单
开场
收集信息
提供信息
收尾
评估
面试计划与安排过程中的实用技巧
预防面试中的偏见

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