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薪酬设计实战训练营

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  • 开课时间:2019年12月16日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2019年12月17日 17:00 周二
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 赵国军
  • 课程编号:369416
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:148
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培训受众:

企业中高层管理者、企业人力资源管理者等

课程大纲:

授课形式:讲师授课+专题研讨+情景模拟
课程领域:人力资源管理/薪酬管理
课程价格: 5860元
针对行业:所有行业薪酬设计实战训练营课程收益:企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!
1、用培训的费用达到咨询的效果。
1)有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;
2)有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!
2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!
1)选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?
2)如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?
3)员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?
4)如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?
5)如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?
6)如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。
3、获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!
1)工作分析有关资料
2)岗位说明书模版
3)薪酬设计模版表格
4)对比法岗位评价资料
5)薪酬调查有关资料薪酬设计实战训练营课程背景:
1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!
(1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;
(2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;
(3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;
(4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?
(1)员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么?
(2)不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么?
(3)激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性?
(4)什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才,保障公司发展需要?
(5)如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系? 薪酬设计实战训练营课程特色:
1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;
技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;
3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;
4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;
5、全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!
6、授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;
针对性课程设计,体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升;
针对分享案例解决实际问题,提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径方案;薪酬设计实战训练营课程大纲:
课前思考:
1.员工为什么会努力工作?
2.企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
3.激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
4.薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
5.企业生存靠什么,企业发展靠什么?
6.Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?薪酬设计实战训练营课程概要及时间安排:
第一天
上午知识理念薪酬剖析与有效激励
1、管理几个基本问题
2、薪酬的几个基本问题
3、几种基本工资制度
4、如何做到有效激励
5、激励员工的手段和方式
6、新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动
理念提升:
1、管理解决的三大问题、人力资源管理目标、管理几个关键要素
2、薪酬几个基本问题:薪酬作用及支付依据、公平与激励
3、岗位工资、技能工资、绩效工资
4、华为管理16字真经
5、几个有用的激励理论及启示
技能提升:
1、薪酬管理及目标
2、激励员工的手段和方式
3、能力工资or岗位工资
4、能力素质模型不同场景应用
第一天
下午工具模型3PM薪酬体系
3PM薪酬构成工具掌握:
1、薪酬设计的核心问题
2、3PM薪酬模型(兼顾岗位定酬和能力定酬,考虑业绩与市场因素)
3、薪酬设计原则
4、薪酬构成
方法技能薪酬体系设计
1、管理现状诊断
2、薪酬策略制定
3、岗位体系设计与工作分析
4、实战演练
5、岗位序列和层级设计
技能提升
1、职位晋升体系设计
2、工作分析技能
3、岗位评价技能
免费工具箱:
1、岗位体系资料
2、工作分析资料
3、员工满意度调查资料
第二天
上午方法技能薪酬体系设计
1、岗位评价与薪酬调查
2、薪酬水平设计
3、薪酬结构设计
实战演练
1、岗位评价
2、薪酬等级表设计
技能提升
1、薪酬等级档序表设计
2、不同岗位薪酬带宽设计
3、标杆岗位岗位工资设计
4、非标杆岗位岗位工资设计
免费工具箱:各类企业薪酬制度、岗位评价资料
第二天
下午方法技能薪酬体系设计
1、薪酬构成设计
薪酬成本管理
1、薪酬晋级管理
2、薪酬套改测算
技能提升
1、如何设计绩效工资
2、奖金如何设计
3、如何给员工涨工资
4、如何进行薪酬套改测算
5、如何进行薪酬调整薪酬设计实战训练营课程教师:
清华大学MBA,3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师;清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师,中国人力资源开发研究会人力资本服务分会理事。
著多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20余次,数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部。
具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;为神华集团、远大集团、北方集团、华东院、中国烟草、中国联通、中国院、中国中铁等大型企业,东方网力、水塔醋业、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中铁国际、承德高新区等几百家行业龙头企业(政府部门、事业单位)以及保定银行、银泰建构等众多中小型企业提供过管理咨询服务;为包括神华神东、中国黄金集团、中兴通讯、工商银行、新华文轩在内的众多企业提供过管理培训服务。
薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师,该课程至2017年年底已各开办20期,包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等著名国企、民企、外企的近千位资深HR参加了培训。
多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。薪酬设计实战训练营

本课程名称: 薪酬设计实战训练营

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