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教练式管理——激活组织与个体

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  • 开课时间:2019年01月19日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2019年01月20日 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 陈老师
  • 课程编号:370337
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

主管,人力资源总监,副总经理,经理,行政主管,分管人力资源的副总裁

课程大纲:

教练式管理——激活组织与个体课程内容

课程背景
人生旅途也是一场一场的竞赛,如果像运动员一样,也有一位教练陪伴着我们,相信我们能摘取更多的人生金牌!同时,如果我们能懂得教练的技术,像教练一样带领我们的团队、企业,则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩。

课程大纲
一、课程导入
1、教练的发展和起源
2、教练与四种职业的区别
3、教练的核心价值
4、内在教练及外在教练

二、内在基础篇
1、教练的信念及情感银行的应用
2、冰山理论的讲解和在管理中的应用

三、外在技巧篇(教练七大技能)
(一)教练的支持力
1、教练支持力的两大要素
2、沟通的三要素
3、支持力的二人练习

(二)聆听:教练,由一种正面积极和深度聆听开始,没有好的聆听,就不会有好的教练。
1、聆听技巧的讲解
2、聆听练习

(三)发问:好的发问才能带出好的答案,教练的核心是用问题来解决问题。
1、强有力问题发生器
2、理解层次的讲解和在教练中的应用
3、位置感知的讲解和应用
4、时间线的讲解和应用
5、沟通三文治

(四)诱导状态
1、如何做诱导
2、语音诱导
3、肢体语言配合

(五)给予回馈:回馈有如一面镜子---它反映出我们在做什么和怎么做。
1、回馈的技巧
2、回馈的态度
3、练习

(六)接收回馈
1、教练应具备的接收回馈的态度
2、从回馈到行动

四、教练五步曲
1、接纳
2、调焦
3、寻找解决方案
4、选择
5、行动承诺

五、现场个案示范

主讲老师:陈老师
l 中山大学高教院客座教授;
l 清华大学深圳研究生院特聘导师;
l NLP国际认证授权导师、NLP国际高级执行师;
l 十几年不间断的企业教练技术的学习及在企业践行,融合教练技术的精髓,巧妙运用各种心理学方式来探索企业管理的智慧。

教练式管理激活组织与个体

本课程名称: 教练式管理——激活组织与个体

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