多品种小批量的采购管理与改进

课程背景：
本课程针对多品种小批量采购的特点，通过深入浅出的讲解和详实的案例分析，帮助学员厘清多品种小批量采购的正确思路，了解多品种小批量采购的战略建立的过程，学会选择合适的多品种小批量采购供应商，并掌握针对多品种小批量采购的价格及成本管理模式和工具，以及针对供应商和采购团队的业绩评估方式，从而改进公司的多品种小批量采购管理，为公司的降本目标的实现和部门业绩的提升做出贡献。
通过本课程的学习，学员将学会根据自己公司多品种小批量采购的实际状况建立自己的采购战略，通过本课程介绍的理想供应商选择模型筛选合适的供应商，并建立自己的多品种小批量采购价格指数来管理公司的多品种小批量采购的价格变化，同时通过建立有针对性的成本管理战略来实现降本的目标并利用本课程介绍的业绩和供应商关系评估工具实现对供应商的有效管理。

课程亮点：
1)针对多品种小批量采购的战略建立模式；
2)独创的理想供应商确定模型及筛选流程；
3)独创的价格管理模型及实施方法；
4)针对多品种小批量采购的库存管理战略；
5)适用于采供双方的业绩管理工具。

课程收益：
了解多品种小批量采购的特点及管理思路；
了解多品种小批量采购的战略及其建立模式并学会建立适合自己公司现状的采购战略；
了解供应商选择模型并学会利用其选择合适的多品种小批量采购供应商；
掌握价格管理模型原理并学会建立自己的多品种小批量采购价格指数；
了解多品种小批量采购的成本构成并学会主要的降本方法和思路；
了解多品种小批量采购库存管理战略及呆滞库存处理方法；
学会根据自己公司的目标设定供应商管理的KPI；
掌握供应商业绩考评的工具原理及使用；
掌握采购团队的业绩考评工具原理及使用。

课程大纲：
一、认识多品种小批量采购
1、多品种小批量采购是一种什么采购
2、不容乐观的管理现状
3、与物料采购有何不同
4、困难在哪儿
5、你需要实现的目标
6、即将面临的挑战
二、战略的改进
1、传统采购战略的回顾
2、什么原因导致了传统采购战略的失败
3、建立新战略需要考虑的问题
4、新战略的建立
5. 实施的要点
三、如何选择合适的供应商
1.供应商眼中的你
1）供应商感知模型
2）发展战略
2.目标是选择的前提
3.如何判定供应商的能力
4. 理想供应商确定模型
1）多品种小批量采购分类
2）供应商能力
5. 了解供应商的分布
1）按订单数量
2）按采购金额
6. 其它需要考虑的问题
7. 案例1.本地小供应商还是外资大供应商
四、价格管理模式
1．传统多品种小批量产品采购价格管理模式
2、存在的问题
3、改进的价格管理模式
4、样品篮子的建立
1）库存的分类
2）确定篮子的大小
3）价格的选择
5. 如何选择一个合适的市场价格标杆
6. 建立你自己的HMLV价格管理指数
7. 案例2.Essex 苏州工厂多品种小批量价格管理指数的建立
五．成本管理战略
1.多品种小批量采购的成本构成
2.通过流程改进降本
1）传统流程
2）改进的流程
3.利用供应商看板管理
4.正确的HMLV库存管理战略
1）二类多品种小批量采购
2）不同的实施战略
5.呆滞库存的处理
六．业绩的评估与改进
1.现有HMLV采购业绩考评方式及存在的问题
2.如何考评多品种小批量采购供应商的业绩
1）供应商KPI的设定
2）供应商关系评估
3）供应商组织形态评估
3.采购业绩的考评
1）采购团队的评估
2）供应商开发业绩的评估
4.新考评体系的建立
5.案例3.优选外包供应商的业绩考评

讲师介绍：顾卫东 Randy gu
(某跨国集团亚太区战略采购经理)
擅长领域
采购管理 物流管理 供应链管理
职业背景
英国专业管理协会认证的专业培训师C.I.P.T，
美国供应管理协会认证采购经理C.P.M.，摩托罗拉大学授权讲师，
加拿大采购管理协会中国授权讲师顾老师具有二十多年的500强跨国企业工作经验，服务的公司包括摩托罗拉，柯达公司，历任产品开发，供应商质量管理，资源开发，外包管理，战略成本经理，战略采购经理等职务。顾先生是摩托罗拉在亚洲外包（Outsourcing）业务的第一批管理人员，负责管理5亿美元的外包业务，他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系，供应链改进流程，连续两年被评为公司优秀员工。顾先生也是柯达亚太区的第一位战略成本经理，主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型，有效地帮助公司取得了2位数的成本降价,领导跨部门团队进行拆解分析，引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用。在担任亚太区战略采购经理期间，负责公司ODM业务的采购管理，开发ODM价格管理体系和市场咨讯系统。
授课经验
顾先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解，尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；