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培训对象：生产副总、采购总监、采购经理/主管、品质经理、成本控制人员、供货商辅导师、计划物料部经理，及对提高采购与成本控制技能有兴趣的管理者等。学习费用：RMB3980元/人，（费用含：学习费、教材、2天的午餐、茶点）课程背景：采购部是一个创造利润的部门……有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩您是否思考过采购的真正价值？采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争，采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要，采购人员面临着空前的机遇与挑战。课程收益：ü采购成本在组织中的定位;ü学习供应商的成本结构分析判定；ü学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平；ü学习什么是采购最低价与性价比；ü学习采购三段式报价与价格谈判技巧;ü供应商开发,选择管理与供应商关系管理策略；ü供应商绩效评估系统管理；ü采购与供应商谈判前准备,谈判中应变,谈判后抉择实用谈判技术;课程主要内容：?第一讲：采购成本在组织中的重要性1.采与购的定义？2.采购价格/规格与人格的三格素养；价格公式的理论性修正与成本观念导正;3.企业中采购成本占比及合理利润率的探讨;4.采购获利策略48字箴言,供应商家数决策;案例：采购物料分级分类,挣取利润的策略第二讲：供应商的成本结构及成本判定1.财务成本ü直接成本与间接成本/固定成本与可变成本ü本益比及利润率的计算2.非财务成本l5%不可归属成本中的工程成本与管销费用摊提原则与时机l售后的时间成本与寿命成本的分野3.成本核算体系Q人机料前三甲固定成本影响报价程度分析Q二段式报价的结构性探讨与初步分析4.供应商的成本判定u供应商成本的直接核算法ü利用二段式报价技巧分析供应商的多余利润及杀价还价技巧ü产品结构进行成本分解：BOM表报价技法与谈判过程的采购取得成本核算方式u供应商成本的比较核算法ü对供应商报价的比较分析根据～中心价格线与目标底线的定制管理技法ü批量折扣情况下的供应商报价分析核算法～单位成本比较的重要性u主要的成本分析技法与工具ü固定成本与可变成本的分野ü产品生命周期成本（LCC）与所有权总成本（TCO）的分析第三讲：采购材料性价比分析与最低价1.最低价的迷思与破局之道2.单位成本的重要解析3.性价比量化有效诠释4.性价比的公式的导入5.最低价与性价比合并谈判案例互动演示案例:供应商材料的性价比与最低价分析第四讲：采购三段式报价技法的破局与案例演示剖析1.固定成本的分析与合理判断2.利润率的分析与合理判断3.设定还价的中心价格线技巧4.四季降价技法与还价的技巧
案例:某材料一年总需求50K,搜出2个供应商支持,暗示供应商一周提货需求量最大是1K,供应商接需求后，整合销售与财务的正向思维(分摊固定成本加上固定毛利)除以(三段阶梯式的数量),报价如下:提货100PCS,单价10元;提货500PCS,单价9元;提货1000PCS,单价7.5元;全年均单价合理还价应是多少?案例分析：利用倍数分析技巧来分析供应商的报价;案例分析：谈判期望分析法;案例分析：成本结构分析;利润分析;定价分析;还价分析;第五讲：基于采购价格/成本/价值分析的成本降低方法1.编制采购预算～利用实际市场节拍做预测，要求供应商备料与弹性保障技巧2.采购以及供应商的早期参与（EPI & ESI）3.e-Bid电子采购和反向竞拍手段4.JMI＝JIT＋VMI联合库存管理的体系建制对采购成本的影响5.集权采购与分区采购的职能分野6.集权采购的误区规避实例互动点拨案例：采购的供应商选择与物流优化立项案例分析第六讲：供应商管理~如何从供应商管理入手降低成本1.供应商分级分类;2.采购供应商管理稽核智能化评估流程;3.360?供应商评价体系;4.供应商管理全套流程9大阶段分析：u准入与技术阶段；准入与商务阶段；准入与价格阶段；邀请评标与技术阶段；邀请评标与商务阶段；邀请评标与价格阶段；验收与技术阶段；验收与商务阶段；验收与价格阶段…案例：360?供应商绩效评估体系案例-现场互动答疑第七讲：与供应商优势谈判技巧实例1.认清采购的对手，一体两面。2.与供应商段面对面谈判的职能是那些人？3.采购谈判中8个重要的谈判策略①避免争论策略;以量制价②抛砖引玉策略;份额调整③留有余地策略;旺季支持④保持沉默策略;听说过的⑤多听少讲策略;范围提示⑥情感沟通策略;历史数据⑦先苦后甜策略;数量预测⑧最后期限策略;优势利导谈判实操：谈判前，谈判中，谈判后，采购游戏规则设定谈判前该怎么准备：谈判前询价的标准化,报价中除了价格外，还须要供应商提供那些量化参数？谈判前评估,谈判前初步优劣势比较,比价格更重要的参数！谈判中如何谈：谈判中供应商关系管理,甲供应商的反复报价,选择更改规格，为啥？谈判中选择:询价议价规则的基本，不能破啥底线？性价比的结果该选择谁？谈判后改如何抉择:仅考虑公司利益，破格让供应商再调整，那家有优势？谈判案例：供应商用三段式报价的谈判实例谈判案例：供应商用两段式报价的谈判实例合作共赢！供应商大会召开如何与供应商谈判第八讲：课程总结，学员问题现场分析与解答

讲师介绍：顾闻知老师v35年供应链从业经验；v16年供应链专职顾问，培训讲师经验；v总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地;v台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官，2010培训杂志百佳讲师。擅长课程：采购成本降低与谈判技巧、供应商绩效评估体系建立管理、砍掉物流成本、物流承运商选择与管理、物流质量管理、仓库管理、工厂仓库管理与物料配送、PMC生产计划与排产、库存控制技术、库存管理与销售预测实战、智慧型供应链构建实操技能提升、互联网+工业 4.0 与传统企业转型升级、现代物流与供应链管理

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