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关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器

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  • 开课时间:2019年07月18日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2019年07月19日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:373440
  • 课程分类:人力资源
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
373442 广州市 专家 2019-06-26 09:00 ¥4800元 点击报名

课程大纲:

课程前言

关键岗位是链接战略与业务的撬动点,把关键人才配置在关键岗位上并发挥关键作用,是总经理、业务部门及 HR 共同关注的课题。现实中,我们往往会面临如下挑战:

□业绩持续增长,组织快速扩张,原有的职级职位体系与任职资格标准跟不上组织发展的诉求,如何快速优化职级职位体系,快速确定新的任职资格标准?

□随着公司战略、业务与人才标准的逐渐清晰,如何对现有人才的数量和质量进行有效盘点、评估和诊断?识别出可伴随组织长期发展的高潜力人才?

□市场竞争加剧,同行恶意挖角,关键人才梯队断层,如何提前统筹、系统规划,源源不断地从内部供应足够的优质人才,率先抢占人才制高点?

针对以上问题,我们特邀人力资源发展实战专家/资深OD顾问康传伟先生与我们一同进行探讨与学习。本课程是贯通能力建模、人才盘点、人才发展、梯队培养的利器,让 OD/TD 从业者如虎添翼!


课程收获

1、掌握关键岗位解码?的理论基础与方法论逻辑框架;

2、掌握根据公司实际情况,快速识别出关键岗位技能;

3、学习与战略与业务高层进行对话,输出问题并解决焦点;

4、掌握设计行为面试题、设计和实施关键人才盘点、设计关键人才培养项目等内容。


课程特色

1、课程注重启发学员,通过系统化梳理,帮助建立框架性认知及前瞻性视角;

2、讲师实践经验丰富,深入浅出展示实践案例,授课感性与理性兼备。

课程大纲

一、关键岗位解码核心方法论

1、关键岗位解码的逻辑框架

2、工作任务分析 2.0

二、对话战略与业务

1、角色扮演:高层对话,了解公司战略与业务

2、对话商业环境

3、对话战略选择

4、对话业务价值链

5、对话业务挑战

三、对话组织与文化

1、对话组织管控模式与组织架构

2、对话文化与核心价值观

四、关键岗位识别

1、快速识别关键岗位

2、练习:目标岗位人员访谈,建立岗位的框架性认知

3、建立岗位的框架性认知

4、挖掘标杆行为

5、练习:通过 BEI 访谈挖掘标杆行为

五、工作任务分析

1、工作任务分析法的前提假设

2、工作任务分析的原则与流程

3、 工作任务分析成果展示

4、 体验:HR 岗位的工作任务分析工作坊示范

5、 小组任务:选择一个岗位,开展工作任务分析,形成任务分析报告,点评反馈

六、人才标准建立

1、 人才标准的维度

2、 人才标准建立的方法论

3、 人才标准的 PEAK 模型

4、 人才标准的成果展示

5、 小组任务:根据工作任务分析,形成岗位任职资格标准

七、关键岗位解码的应用

1、 招聘中精准选才

2、 小组任务:小组完成目标岗位的行为面试题

3、 人才盘点中的建标与对标

4、 小组任务:小组完成目标岗位的人才盘点设计

5、 典型案例萃取与课程开发

6、 小组任务:小组完成目标岗位的一项工作诀窍萃取,并编排成课程

八、总结 基于关键岗位的人才供应链打造


本课程名称: 关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器

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