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薪酬体系设计与管理

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  • 开课时间:2019年09月18日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2019年09月19日 17:00 周四
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:373450
  • 课程分类:人力资源
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
373452 广州市 专家 2019-10-23 09:00 ¥4200元 点击报名
373449 北京市 专家 2019-11-15 09:00 ¥4200元 点击报名

课程大纲:

课程前言

薪酬体系是整体人力资源管理体系的基础,也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的增长,企业也发现原有的薪酬体系已经不能适应人才市场的需要。薪酬体系成为吸纳人才的障碍,是影响企业发展的主要因素之一,很多人力资源从业者困惑——

□如何分析现有的薪酬体系和企业发展阶段之间的匹配程度?

□如何进行岗位价值评估,构建公平的内部薪酬系统?

□如何设计宽带薪酬体系并进行薪酬测算?

针对以上问题,我们特邀李洪涛老师与您一同探讨学习。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能,设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率。


课程收获

1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练

薪酬专家太和顾问总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论,精心开发的薪酬设计实战课程。

2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具

帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具(含薪酬报告的应用)


课程特色

1、课程提供丰富的实用工具,如岗位价值评估和宽带薪酬体系搭建等工具;

2、内容实用,最大限度地协助学员实现学习与工作接轨。


课程大纲

一、基于企业战略的薪酬理念及策略

1、新经济形势下,员工薪酬激励体系正面临什么样的问题?

2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析?如何判断薪酬体系的好坏?

3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的?

4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念

5、如何进行岗位价值评估,以构建起内部公平性的基础?

6、如何使用薪酬调研报告,如何确定企业的薪酬水平定位?

7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目?

8、宽带薪酬体系如何构建?带宽与档差如何设计?

9、如何区分员工的差异,进行合理定薪?

10、如何设计薪酬中的固浮比?

11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联?

12、如何让薪酬体系有效支撑到招聘、考核、培训、晋升等体系?

二、宽带薪酬体系的工具与方法

1、岗位价值评估工具(使用及练习)

2、市场薪酬调研报告(使用及练习)

3、如何做薪酬分析(使用及练习)

4、宽带薪酬体系应用工具的使用(使用及练习)

5、人岗匹配与套档模型设计

6、薪酬测算

7、薪酬普调及个性调整应用


本课程名称: 薪酬体系设计与管理

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