你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

非人力资源经理的人力资源管理

暂无评价   
  • 开课时间:2019年04月25日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年04月26日 17:00 周五
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:373464
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:164
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
4200
你还可以: 收藏

课程大纲:

课程收获

1、理解领导者的“4R3M”管理准则;
2、了解新生代员工特点和管理激励;

3、掌握结构化面试和行为面试法;

4、掌握绩效沟通的“3+2”模式。


课程特色

采取理念阐述、原理分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩等多种教学方式授课,并设有互动交流与点评环节。


课程大纲

一、人力资源管理的意义和内容

1、非人力资源经理课程的目的和意义

2、人力资源管理以及企业人力资源管理的体系和内涵

3、人力资源管理如何为企业创造价值

4、部门经理懂得人力资源管理的好处和意义

5、部门经理管理的角色认知

6、部门经理应具备的人力资源管理技能和职责体系

二、共赢 - 与人力资源部门的配合

1、部门经理与人力资源部门在人员管理中的分工和职责

2、明确公司人力资源规章制度和作业流程

3、遵照执行公司人力资源管理流程

4、确定人力资源部门可以给予的资源

三、知人善用和辅导下属

1、领导者的“4R3M”管理准则

2、“以人为本”的部门经理管理之道

3、部门经理需具备十大人员管理技能

4、案例分析:某500强公司员工“体验”模型

5、新生代员工(Young Gen)特点和管理激励

6、实务工具表单:部门经理自我测评表单

7、真正了解和“懂”你的团队:有针对性的培养员工

8、与员工有效沟通的方法和技巧

9、案例Video和练习:工作讨论和有效沟通

四、人员甄选和招聘面试

1、企业招聘的目的:短期与长期

2、有效招聘的构成要素和人才招聘的“冰山模型”

3、招聘中常见的误区和存在的问题

4、企业招聘管理流程和“漏斗”模型

5、实操练习:JD岗位说明书的要素、制作和模板

6、如何做好应聘者简历的筛选和面试的准备

7、给应聘者一个好印象:优秀面试官的面试礼仪

8、六种基本的招聘甄选方法

9、结构化面试和行为面试法:STAR工具和实战应用

10、案例练习:如何进行有效的面试-“望闻问切”,火眼金睛识别“真假”

11、无领导小组讨论之群体面试法

五、新时代下领导力发展和变革

1、从个人到领导者的转变,团队建设和人才培养将直接影响领导者的晋升和发展

2、中国企业领导力现状分析

3、变革时代的商业环境对领导力的影响

4、与时具进的21世纪新时代卓越领导力特征

5、部门经理的演讲技能、形象塑造和个人魅力: PIC模型

6、故事的无穷力量:做一个会讲”故事”部门经理。

六、人员培训和职业发展体系

1、企业培训的内容、形式和方法

2、如何做好培训需求分析

3、最佳实践分享: 基于公司战略的培训落地

4、新进员工的培训和融合:30/90/180天计划和实施

5、企业人才培养方法和工具

6、“三支柱”职业发展模式和最佳实践:技术人员职业发展路径

7、全方位人才发展系统和成功案例:某500强公司领导力培养体系

8、个人发展计划制定实务

七、绩效管理和反馈面谈

1、绩效的定义和内涵,绩效管理目的和意义

2、绩效管理的整体流程:闭环管理 & 持续改进

3、部门经理在绩效管理中的角色、职责和定位

4、绩效管理流程和“差异化”模型

5、“4K绩效目标管理”模型及应用

6、目标设定和管理: SMART CAR准则

7、如何做绩效考核:两手都要抓,两手都要硬

8、绩效考核的常见方法和工具

9、绩效沟通的重要性和战略意义

10、如何做好绩效沟通:解决共识问题

11、绩效沟通的“3+2”模式

12、练习:行为观察与推断

13、独家首创:如何做好绩效面谈-SOI工具及案例练习


本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

查看更多:人力资源公开课

非人力资源经 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%