新晋经理管理技能提升训练

课程背景

新晋管理者往往面临着由业务精英转向管理者新手的角色转换，肩负着管理自我、管理他人、管理业务三大方面的责任。他们常常要打破固有思维模式，既要克制地管理自我，又要管理组织中的其他成员，还要为组织创造积极的工作环境，提升团队生命力。然而，许多新晋管理者对以下问题深感困惑——

q 面对角色转变，如何胜任管理工作？

q 如何保持利于管理的合适距离？

q 如何与下属愉快沟通，营造轻松的组织氛围？

针对以上问题，我们特邀原微软高级讲师王竟冬先生与您一同进行探讨学习。本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位的九大致命错误，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。

课程收获

1、了解业务思维到管理思维的转变；

2、学会避免管理角色的九大误区；

3、理解团队协作的作用，并掌握激励方法。

课程特色

1、本课程指出新晋管理者的常见问题，让学员在管理路上少走弯路；

2、在管理自我和管理他人的问题上提供切实可行的解决方案给学员，解决新晋管理者的实际困扰。

课程大纲

一、认识管理

1、从技术（业务）到管理的障碍认识

（1）公司为什么需要管理者

（2）管理者的存在价值

（3）从业务到管理的三大障碍

①用管物料的思维管人——忽视人性的变化性

②用搞项目的思维搞管理——无视管理活动的延续性

③用搞技术的思维搞团队——忽视团队冲突的必然性和协作的必须性

2、认识管理

（1）管理是什么？

（2）从业务到管理岗位必须完成的思维转变

①工作对象的转变

②思考方式的转变

（3）管理管理者的职责与技能修炼

二、管理角色错位的九大致命错误

1、过于逞能，忽视团队的成长

（1）中国文化中的“业务崇拜症”

①凡事逞强亲为，团队成员无法成长

（2）管理者的状态：忙盲茫？

①谁让我们这么忙

（3）晋升真正的本质与身份的转变

（4）学会将任务拆解，靠团队的力量完成

2、只关注效率，忽视了效能

（1）效率与效能的区别

①在效率与效能夹缝中滋长的官僚主义

②从油漆荒山搞绿化，看领导执行力

（2）“大众官僚”的表现

3、粗放化管理，不能控制距离

（1）合适的距离，在管理中的作用

（2）不能意识到自己的身份，做“自然人”的极大危害

（3）如何保持利于管理的合适距离

①远之则怨，近之则狎——过亲过疏都不利于管理

②跳出情外——让“情”成为你的管理利器

4、没认清角色，做老板的法官

（1）你是谁？——管理者产生的原因

①从名小吃看下属的产生过程

（2）向上错位——评判超过自己认知的事情

①站的位置不同，看到的东西一样吗?

（3）任正非的管理思路

①小建议大奖励，大建议不鼓励

5、拒绝沟通，让上下级恐惧

（1）沟通障碍，为什么会让人恐惧？

（2）你是别人眼中的“断线风筝”吗？