培养战略性思维的高阶领导

第一天培养战略性思维的高阶领导I
一、领导力素质模型之战略化思维和行动素质模型评估
1、领导力素质模型评估
1）了解行业发展趋势
2）了解市场地位
3）了解客户需求
4）了解组织结构、系统和人
5）了解产品、服务和技术
6）了解财务状况
7）创造强有力的共同愿景
8）定义可行的使命
9）开发协同战略
10）制订量化目标
11) 设计成功战术
二、让我们一起制订战略I内外部分析
1、战略管理全流程
1）我们在哪里？
2）我们要去哪里？
3）我们如何去？
2、我们在哪里？--外部分析
1）外部环境扫描--PEST分析
2）PEST分析示例
3）PEST环境重要性分析表
4）行动学习PEST分析练习
5）PEST分析过程中体现的型号特征和提升方向
3、我们在哪里？--内部分析
1）内部资源盘点--价值链分析
2）价值链分析示例
3）行动学习价值链分析练习
4）价值链分析过程中体现的型号特征和提升方向
第二天培养战略性思维的高阶领导II
1、我们要去哪里？--组织宪章
1）愿景陈述示例
2）行动学习创造强有力的共同愿景练习
3）使命陈述示例
4）行动学习公司使命练习
5）价值观陈述示例
6）行动学习 公司价值观练习
2、我们如何去？--SWOT分析
1）战略制订--SWOT分析
2）SWOT分析示例
3）行动学习开展SWOT分析，制订战略练习
3、我们如何去？--平衡计分卡
1）战略执行--平衡计分卡
2）平衡计分卡的示例
3）行动学习制作平衡计分卡练习
4）两天内容总结，提供参考资料
5）Q A
现场教练
领导力素质模型之战略化思维和行动素质模型评估：领导力素质模型评测，作为前测，了解当下的足迹，课程结束后可以再做次后测，学员会在战略化思维和行动进步方面有惊喜的发现。
行动学习1PEST分析练习：通过行动学习，群策群力，开展外部环境的PEST分析，通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
行动学习2价值链分析练习：通过行动学习，群策群力，开展组织内部的价值链分析，通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
行动学习3组织宪章制订练习：通过冥想技术、引导技术和行动学习，通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评，让愿景、使命和价值观，以图像的方式浮现到每一位学员的脑海中，同时群策群力，现场会发生戏剧性的化学变化。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考，知行合一，走向伟大的公司。
行动学习4开展SWOT分析，制订战略练习：在组织宪章的指引下，通过直观、简单的SWOT分析，头脑风暴，行动学习，得出有说服力的战略结论，通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
行动学习5制作平衡计分卡练习：通过行动学习，群策群力，制订平衡计分卡，通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
现场教练辅导：导师根据现场发生的点点滴滴，随时因人而异的教练辅导，让更多的学员从中获益。