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如何制定企业战略规划

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  • 开课时间:2019年04月12日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年04月13日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 特邀嘉宾
  • 课程编号:374276
  • 课程分类:战略管理
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课程大纲:

第一部分战略概述
【情景案例1-1】
1、战略是什么?
(1)愿景
(2)战略目标
(3)业务战略
(4)职能战略
2、为什么要制定战略?
3、怎样制定战略?
4、谁来制定战略?
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】
第二部分外部环境分析
【情景案例2-1】
1、如何进行宏观环境分析?
(1)经济因素
(2)政治/法律因素
(3)人口因素
(4)社会/文化因素
(5)地理因素
(6)科技因素
2、如何进行行业环境分析?
(1)市场需求与供给
(2)行业发展与机会
(3)产品生命周期
(4)区域发展与机会
(5)行业集中度
3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习?
(1)五种竞争力分析
(2)顾客分析
(3)现有竞争对手与潜在竞争对手分析
(4)上下游分析
4、如何进行消费者分析?
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】
第三部分企业内部分析
【情景案例3-1】
1、如何辨别企业的优势与劣势?
2、如何判断企业的发展阶段?
(1)企业生命周期理论
(2)产品生命周期理论
(3)企业各阶段的战略增长点
3、如何进行企业财务状况分析?
(1)财务分析主要方法
(2)财务分析主要指标
4、如何进行企业竞争成本分析?
(1)企业价值链
(2)行业价值链
(3)如何运用价值链进行成本分析
5、如何进行企业核心竞争力分析?
(1)企业资源分析
(2)企业能力分析
(3)企业核心竞争力分析
6、如何将内外部分析相结合SW0T分析
【战略案例3-2】
【战略案例3-3】
【战略案例3-4】
第四部分战略规划
【情景案例4-1】
1、怎样确定企业愿景?
2、怎样制定战略目标?
(1)战略目标主要指标
(2)战略目标制定步骤
3、怎样制定业务战略?
(1)产业战略
(2)区域战略
(3)客户战略
(4)产品战略
4、怎样制定职能战略?
(1)营销战略
(2)生产战略
(3)人力资源战略
(4)财务战略
(5)技术战略
【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】
第五部分战略规划案例演示
战略规划案例演示(一)
战略规划案例演示(二)
战略规划案例演示(三)

本课程名称: 如何制定企业战略规划

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