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基于研发的产品成本管理

质量保证
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  • 开课时间:2019年09月27日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2019年09月28日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 特邀嘉宾
  • 课程编号:374287
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:


1、研发成本综述
?关于成本的三个公式
?客户的成本:产品生命周期成本
?企业的成本:产品总成本
?产品成本对企业利润表的影响
2、研发项目对产品成本的决定作用
?研发各阶段对产品成本形成的影响程度
?应对产品成本的措施选择
?产品研发成本管理的重点
3、以客户价值为导向进行产品的目标成本管理
?目标价格与目标成本
?产品定义(企划)决定目标成本
?客户价值定义:$APPEALS
?以客户价值为核心选择细分市场
?经典案例分析:西南航空;APPLE I
?成本与功能(性能)的平衡VA/VE(价值工程)
?提升客户价值的几种方式
?VA/VE的程序方法
?QFD与VA/VE相结合,分析产品功能与成本的合理性
?案例分析:山地自行车部件成本设计
4、降低目标成本的常用措施
?Tear-Down(拆解分析或反向工程)
?Tear-Down的作用
?如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本
?使用Tear-Down注意事项
?Tear-Down与VA/VE结合,分析产品的竞争力与改进点
?研讨:如何运用Tear-Down优化产品设计?
?通过DFX降低产品的制造与维护费用
?DFX对产品综合成本的影响
?DFX在产品开发流程中的主要活动
?后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用
?案例分析
?CBB(共用构件模块)与产品平台用以大幅度降低成本
?CBB与平台的概念
?CBB与平台对产品成本的影响
?产品平台分析方法
?案例分析:某专用车集团如何通过平台建设大幅度降低产品成本
?物料选型与供应商管理对产品成本的影响
?物料选型对采购总成本的影响
?新增物料对综合成本的影响
?外购和自制决策
?研发过程中的供应商管理职责
?研发过程中有哪些供应商管理活动,何时进行
?建立与供应商的战略关系
?案例分析与研讨:丰田的供应商管理模式
5、研发项目中质量、进度与成本的平衡
?研发项目SQCT(范围、质量、成本、进度)的约束关系
?研发项目费用控制方法挣值法简介
?挣值法的概念
?评价指标
?评价曲线
?进度与成本的平衡
?进度的机会成本模型
?案例:项目费用与进度的权衡
?质量与成本的平衡
?质量成本的概念,保证成本与失败成本
?产品研发各阶段的缺陷对成本的影响
?质量成本曲线,最佳质量成本
?案例研讨:丰田的质量成本教训
6、如何在产品研发全流程中落实成本管理
?研发成本管理组织
?研发流程中的成本管理活动面向成本设计的要点
?产品规划及预研阶段的成本管理要点
?考虑竞争关系与产品定位
?考虑平台选用对成本的长期趋势
?考虑关键零部件及供应商
?开发各阶段的与成本相关的产品开发与管理活动要点
?产品概念设计与选择阶段:目标成本对比与选择
?概念及概要设计阶段:竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响
?目标成本的分解
?详细设计:对目标成本的落实
?如何跟踪重点零部件的目标成本达成情况
?各阶段降成本的可行措施分析
7、总结(结束)
讲师资历 屠斌飞
资深研发管理专家
?专业背景:香港中文大学博士研究生,中国科技大学工学硕士。20多年产品研发、项目管理、企业全面管理及管理咨询经验。发表过30多篇研发管理专业文章,如:《IPD的核心思想》、《实施IPD的收益、困难、风险及应对措施》、《中试管理的变迁》、《知识员工的绩效考核与薪酬》等,被《总裁》杂志、清华大学工商管理网站等媒体刊发或转载。曾担任高新技术企业研发项目经理、副总经理等职,负责完成国家级光通信项目子课题及相关产品技术开发;是汉捷研发管理咨询公司的创始人之一,具有丰富的咨询项目实践经验和培训经验。
?咨询背景:从事管理咨询工作15年来,负责或直接参与完成40多个咨询项目,获得客户的高度评价,完成的咨询项目涉及多个行业,包括:通信、电子、软件、自动化、家电、机械、化工、医药等。主导过的部分咨询项目客户:宁波方太【共6期】、中集集团、山特电子【共4期】、宇龙通信、国人通信、金发科技、优特自动化、许继电气、日海通信、雄韬电源、安徽电信、广州联通、南方电信系统软件、晨辉照明、吉锐触摸电脑、迈瑞医疗、爱邦电气、默锐化学、上海雷迅、东方精工、雷赛智能等。
?培训背景:是国内最早主讲基于IPD体系的研发管理系列课程的讲师之一,善于运用企业管理咨询的实践经验,帮助学员分析、解决工作中的实际问题,引导学员如何学以致用。在北京、上海、深圳、杭州等地多次举办研发管理公开课。10多年来,为:海尔集团、三菱重工海尔、宇通客车、美的集团、许继电气、上海贝尔、老板电器、德意电器、山特电子、中集集团新会研发中心、华凌电器、好易通、德赛电子、上海雷迅、英飞拓、东方精工、南方路机、多家军工企业等知名企业提供过数百场内训。

本课程名称: 基于研发的产品成本管理

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