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成功的产品经理高级实务

质量保证
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  • 开课时间:2019年11月15日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年11月16日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 特邀嘉宾
  • 课程编号:374306
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:


一、产品经理与产品管理的概念
本单元学习目标:了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架
1.1 产品管理的概念
1.2 案例讨论--- A公司如何突破产品发展瓶颈
1.3 产品经理的定义、职责及角色
1.3.1 产品经理发展历史
1.3.2 产品经理的定义
1.3.3 产品经理的职责
1.3.4 产品经理角色与定位
1.3.5 举例:产品经理在组织架构中通常岗位
1.3.6 产品经理与项目经理的区别
1.4 产品管理体系框架
1.4.1 产品管理的核心思想
1.4.2 产品管理概述:各阶段间的关系
1.4.3 产品管理能给企业带来什么好处?
1.4.4 产品经理在产品管理各阶段的角色和职责
二、定制型企业的产品规划以市场为导向,以平台为杠杆
本单元学习目标:学习定制型为主的企业如何做产品规划,对如何做正确的事情建立全局思路,理解如何以市场为中心,而不是以产品为中心制定产品规划,掌握产品规划的系统方法,掌握基于平台的产品规划的方法。
2.1 取势
2.2 案例分析:频繁进入新的市场,但成功者寥寥
2.3 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰产品规划的四个误区
2.4 产品经理的三看
2.5 明道:市场洞察与分析
2.6 确定客户需求
2.7 确定差异化
2.8 定义产品
2.9 定义平台基于平台的产品规划
2.10 定义技术
2.11 验证市场反应
2.12 制定产品路线图
三、产品的需求调研方法与需求管理
本单元学习目标:学习产品需求调研的方法;$APPEALS需求提取方法,需求管理流程
3.1 市场调研的定义及特点
3.2 市场调查方法简介
调查法
观察法
实验法
3.3 市场调研的过程
3.4 调研方案设计与调研报告的撰写
3.5 案例分析---SMB需求调查
3.6 $APPEALS方法
3.7 市场需求管理流程
3.8 演练:产品包需求层次及练习
3.9 需求工程
四、产品生命周期管理
本单元学习目标:学习产品的生命周期管理
4.1 产品经理在产品开发过程中的角色
4.2 产品经理与PDT经理的关系
4.3 新产品上市管理的要点
资料清单和资料开发
产品发布过程
受控宣传与受控销售
产品试用或实验局管理
产品上市经验总结(举例:五个一工程、一指禅)
4.4 生命周期管理的活动
4.5 产品维护及改进
4.6 产品退出管理
五、成为成功的产品经理
本单元学习目标:产品经理如何沟通、如何激励团队成员
5.1 产品经理如何在企业发挥作用
5.2 产品经理的技能提升和培养机制
5.3 建立支撑的组织结构和业务流程
5.4 绩效考核及激励机制
5.5 方法及工具开发
5.6 产品管理需要团队运作
5.7 产品经理的技能要求及培养
5.8 如何培养产品经理

本课程名称: 成功的产品经理高级实务

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