淘课网-企业专家讲师服务平台

课程大纲:

第一部分
一.项目管理与传统管理的区别
1.成本思维与效率思维区别
2.项目制转型的操作模型
3.项目管理互联网+
二.互联网与项目制转型要点
1.项目制转型--关注速度，唯快不破
2.项目制转型后核算机制
三.项目管理的九大知识体系
总体管理、范围管理、进度管理
成本管理、质量管理、人力资源管理
风险管理、沟通管理、干系人管理
四. 项目型企业失败因素分析
1.从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。
2.定义对项目产生影响的利益相关方。
五.项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。
1.为什么项目成功不等于让大家满意？
2.区分项目产出和商业价值。
3.项目经理对利益相关方的调动作用。
六. 项目推进六个阶段的定义和挑战
1.预研一阶段（调研）
（1）比较各个小组的选择对商业价值，预算，的专业人士，多年专注于帮助企业解决实际问题，突破管理瓶颈，曾为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统，促使培训项目在企业转化成商业结果。他对大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统，让学员融入其中，使课程不仅停留在教学层面，而让学习自然地在学员的头脑中发生，并促使其产生改变。
授课特点
幽默风趣，发人深思，擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧，启发学员兴趣；其课程配套了教练式的工具，让学员学以致用。
主要课程
非财务经理的财务管理模拟沙盘、领悟工坊团队领导力沙盘模拟、领悟工坊全脑表达沙盘
服务客户
上海交大、中国电信、中国银行、中信银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、福特汽车、国家电网、IBM、BP、AO史密斯、华为、联想集团、中兴通讯

课程介绍评价详情(0)