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课程大纲:

一、柔性生产系统分析
1.常见的市场压力及内外部约束环境
? 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
? MTS(按库存生产) 的生产管理特点
? MTO(按订单生产)的生产管理特点
? 精益生产管理理念及其指导作用
2.产销计划与管理
? SOP会议和供应链平衡会议
? 产销计划（SP）的定义
? 产销计划应考虑的项目
? 如何拟订有效的产销计划
? 如何开好产销会议
? 产销计划与绩效评估
二、订单需求管理与预测
1.需求的性质及预测对象
2.订单与需求管理
3.销售计划的拟订
4.几种有效的实用预测方法
5.预测方法的选择与应用
6.预测与配销需求计划（DRP）
三、柔性生产计划系统实务
1.如何做好主生产排程（MPS）
? MPS 主生产计划
? MPS的环境与架构
? MPS的计划对象与计划方法
? 主计划人员的职责与角色定位
? 主生产计划（MPS）控制的重点
2.与主计划有关的项目参数
? BOM 物料清单
? 安全库存与订单策略
? 计划水平期(时间栅栏)
四、订单与排程管理
1.MPS排程技巧
? 如何确定生产量及生产计划量
? 计划订单中,详细数据手法
? 订单排程技巧
? MPS 排程实例
? 主生产计划的重排与修订
? 主生产计划模拟演练
2.如何做好产能规划
? 影响产能的因素解析
? 如何科学的计算和评价产能
? 粗能力计划与能力规划
? 产能的调整与规划策略
? 产能调整模拟演练
五、如何做好产能管理
1.现场控制
? 工作中心与工艺流程
? 作业计划
? 现场控制的架构
? 投入与产出控制
2.排程技巧
? 前推或后推排程
? 决定生产的优先法则
3.急单、插单的计划与管理
4.精益生产与JIT
六、生产绩效管理
? 生产统计与生产分析
? 生产系统关键绩效（KPI）指标

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