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课程大纲:

一、产业互联网化的问题和挑战
1、中国企业产品研发面临的挑战
2、传统产业互联网化转型带来的新挑战
3、互联网化成败是决定传统行业的生死牌
4、网络成为企业竞争主战场
5、互联网赢利模式的转变
6、未来产业互联网化的细分市场举例
7、产业互联网化的热点技术:大数据、云计算、敏捷
8、举例：Hadoop
9、研讨：我公司产业互联网化的商业模式是什么？
二、传统软件开发模式的演进
1、软件行业开发模式演进历程：
2、基本概念：瀑布模式VS 迭代模式
3、什么是敏捷？
4、瀑布式开发和敏捷开发的对比
三、案例分享（四家企业的案例）
1、某知名电视企业的产业互联网化的案例
2、某知名汽车电子企业的产业互联网化的案例
3、某知名智能家居企业的产业互联网化的案例
4、某知名旅游企业的产业互联网化的案例
四、产业互联网化的研发管理模式
1、企业研发管理体系建设的路标规划
2、从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个
3、IPD(集成产品开发）的整体框架
4、IPD的核心思想
5、IPD主业务流关键组成
6、CMMI在软件项目中的应用
7、项目级敏捷流程活动总揽
8、某公司短平快项目管理流程
9、新型开发模式下的需求管理
10、需求获取、需求评审
11、短平快类项目的三个最小交付物
12、快速开发成功的关键因素
高质量的需求管理
高质量的设计过程
快速的测试与反馈
高素质的开发团队
严谨的外包监控措施
适度的客户参与
13、大佬们眼中的互联网思维
五、短平快项目对公司组织的要求
1、从工业时代向互联网
IPD体系设计及实施、产品测试管理、研发质量管理、IPD DRY RUN、研发组织结构设计、需求开发与管理、质量及过程改进、研发绩效管理、研发人员的培养和任职资格管理、技术预研与CBB等方面的内容。
服务客户
中国科学院、迈瑞、天喻、网新、派诺、从兴电子、蓝韵医疗、埃斯顿、润源、华立仪表、乐创、科东电力、中国工商银行、雷赛智能、重邮信科、全志科技、阿里巴巴、华工正源、酷狗、苏宁云商等

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