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课程大纲:

课程大纲

【第一天】

一、冰火两重天——中外OD实践对比

1、寒冬来临——OD的前世今生

2、如火如荼——从OD总监职位说起

二、OD价值创造——回归战略与业务的主航道

1、组织——基于战略与业务的组织诊断、设计与效能提升

（1）组织诊断：望闻问切，为组织把脉

（2）组织设计：由战略大图到组织大图

（3）组织效能：为您打造效能仪表盘

2、文化——重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化

（1）文化诊断：感知我们当下的文化

（2）文化澄清：面向过去、现在、未来的企业文化

（3）文化落地：认知、认同、践行

【第二天】

3、机制——激活组织，赋能个体

（1）激活组织：股权架构设计与股权激励

（2）考核激励：多岗位考核激励设计

4、人才——基于战略与业务的战略性人才供应链打造

（1）塑造组织能力——战略性人力资源规划

（2）基于关键岗位的人才供应链打造

三、登顶之舞——ODer从优秀到卓越

1、 HR与OD——从三支柱说起

2、 O in OD——三个视角深刻理解组织

3、 D in OD——软硬OD技术

4、 ODer之自我运用

★ 认证配套资料包

1、三个经典的组织诊断工具

2、组织设计的流程图

3、不同行业的组织效能仪表盘

4、人才标准的模板工具

5、团队阶段的诊断工具

专家简介

人力资源发展实战专家/资深OD顾问康传伟

实战经验

十余年人力资源管理和咨询经验，美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问，曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托、爱登堡电梯集团等企业，历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。

专业背景

专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升，教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士。

授课特点

授课体系性逻辑性强、互动实战，并配有大量实践案例。

主讲课程

OD组织发展认证班 - 从人力资源专家变身OD高手、关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器、工作任务分析。

服务客户

中国电信、中国平安、瀚海基因、数联中国、盾安集团、普元信息、华立集团、泰禾地产、中金集团、华鑫证券、海康威视、宝龙地产、惠氏集团、广汽菲克……

OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手

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