创新的力量：创新驱动企业成长

项次

内容

细项

授课方式

1

创新的力量源泉

一、 创新的意义

创新，是企业家的灵魂。

企业家创新精神的体现：

引入一种新的产品；

提供一种产品的新质量；

实行一种新的管理模式；

采用一种新的生产方法；

开辟一个新的市场

二、 企业创新的战略要求

国家对企业创新的要求

国家创新驱动发展战略纲要

三、 世界经济进入发展转换时期，我们企业如何抓住机会

美国“再工业化”

德国“工业4.0”

日本“新型工业化”

中国“制造2025”

四、 企业只有创新才能促进

创造新经济增长点，创造新就业

产业升级；产品升级、技术升级、管理升级、商业模式改变

促进走上产业链中高端，促进走进国际市场中上域

五、 企业创新的7大领域

发展战略

管理方法

体制机制

经济组织

产业/业态

产品/技术

文化

六、 如何打造企业创新的力量

创新：企业生存的必备素质

责任感：企业的立身之本

打造热血团队：企业长盛不衰的保证

专注： 企业独树一格的法宝

坚持：生命必备的毅力

激情：引发创造力的动力

合作：跟自己竞争，与他人合作

敬业：热爱工作，享受工作

七、 企业创新的价值与创新意识

创新的价值、含义与目的

创新的方式：典型案例

培育创新意识的设想

讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练

二

企业创新的前提-打开思维空间

一、 创新的涵意

创新=科技创新+商业模式创新

创新的核心精神

二、 为何要进行创新的原因

外部剧烈变动的环境

内部主动积极向上提升的企图心

三、 创新的五大定律

专注于新的思维组合

改变属性的组合

动态截取事物发展的不同阶段

改变原有思考的广度、幅度和深度

在心理环境中营造出正面、积极的情绪

四、 创新的机会来源

改变的征兆（如：意外的成功或失败）

矛盾（突然及应然之间的矛盾）

基于过程需要的创新

不知不觉产生的产业或市场结构改变

产业或企业之外的改变（即人口结构的改变）

嗜好、理解及意义的改变

科学或非科学方面的知识

五、 企业创新的案例讲述

讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练

三

企业创新策略与方向

一、 企业未来竞争的焦点集中在哪里？

二、 企业战略创新模式

全球扩张。

品牌强攻。

是垄断标准。

占据高端生产。

组织功能分解。

输出商业模式。

控制资源。

追求势力经济

三、 参与产业链分工-创新商业模式

产业链前移占位

结合现代通讯系统与交通系统创建新商业模式

四、 规划组织未来情景

规划未来情景

关注全景

放眼替代性行业

放眼行业内的不同战略类型

放眼客户的功能性或情感性诉求

放眼未来

未来课题

建构创新的机制

建立一个创新组织

避开企业创新的盲点

五、 创新竞争优势策略分析模式

分析本企业目前的优势/市场机会

分析本企业目标的顾客价值

分析本企业的价值链

分析本企业目前的商业模式的优缺点

分析本企业可以创新的方式

六、 制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向）

流程创新

讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练

组织创新文化

顾客价值策略

科技与创新

七、 以评量促进创新

创新方案选择技巧及在组织中的运用

u 组织创新系统

u 创新方案评估

u 优化排列法

八、 锁定创新目标

九、 仿真新模式

四

创新管理

一、 创新策略管理的目的

二、 创新管理活动的阶段/程序

创新规划阶段

u 分析创新机会的来源

u 分析创新系统组成单元的属性状态

u 设计新的创新系统组成单元的属性状态

u 找出创意、好点子

创新实作阶段

u 实际动手改变创新系统组成单元的属性

u 发明、申请专利、商业化、创业

创新评估控制阶段

三、 企业组织创新管理活动的层级

创新策略管理活动

u 规划创新策略

u 实作创新策略 (实施创新功能管理活动)

u 评估创新策略

创新功能管理活动

u 生产部门创新管理活动

u 市场部门创新管理活动

u 财务部门创新管理活动

u 研究发展部门创新管理活动

u 人力资源部门创新管理活动

四、 创新管理中—对人性的掌握

组织信任的基础

u 可预测性

u 职务能力的定义

改变行为的过程

u 分析—思考—改变

u 目睹—感受—改变

讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练

老师简介

刘成熙——实战管理培训专家

学历：

学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生：台湾

经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。

简要介绍

台湾刘成熙老师为两岸三地著名实战管理培训专家，曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理 (战略及市场，以及人力资源)，14年管理咨询与培训功底和经验，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，使学员产生行动，带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课60家世界五百强企业，120余家中国五百强企业，1500多家中型企业，累计1000000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。

品牌知名度：

中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续五年授课每年达到280天以上，返聘率100%。

演讲与授课专题：

战略管理与策略规划

战略解码与系统思考

企业战略创新与变革

突破习惯领域-打造组织再成长的动力

创新管理与领导变革之道

基于基于BLM模式的战略与执行

互联网思维下的企业战略创新策略

ELTP卓越领导力提升情境领导

MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）

商务演讲与呈现技巧

部属培育与在职OJT

目标管理与绩效考核

卓越绩效管理实务

高效执行力打造卓越企业

企业内部讲师培训TTT(初中高)

跨部门沟通技巧管理沟通技巧

问题分析与决策方法解决问题6把钥匙

双赢商务谈判技巧

年度经营计划制定与执行

基于战略的目标管理与分解

高效能人士的七个习惯

创新思维训练系统思考与创新应用

全脑思维创新与问题解决

金字塔原理逻辑思维训练

高绩效团队建设#冲突管理

8090 后员工管理技巧

绩效面谈与辅导技巧招聘与面试技巧

KPI制定与推动战略KPI制定与目标分解

企业教练技术基于教练技术的辅导技巧

非人力资源经理人的人力资源管理

高端客户营销心理学与沟通技巧

高端客户服务技巧奢侈品鉴赏

顾问式销售与大客户销售技巧

市场营销策略与销售技巧

授课方式

启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享

讲师风格

透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

客户点评

两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计十万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。

主要专长与经验：

谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。

在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。