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课程大纲:

课程大纲】

1.执行力与执行体系

什么是执行力

执行力的三个核心

执行力的四大体系

2. 商业人格

商业人格的三个障碍

把握四个要素

实现五个转变

3. 结果与任务

什么是结果，什么是任务

结果训练

做结果的三大原则

做结果的两个思维

做结果的三大方法

4．客户价值

什么是客户

什么是客户价值

客户价值的原则和标准

怎么才能提供内部客户价值

5. 执行人才

执行人才的特点

执行人才的三大标准

6. 制度执行力

4R业务管理体系

执行力超级武器

7. 高层执行力

高层做什么

战略做什么

四大领导原则

三大角色定位

8. 中层执行力

中层执行系统

中层执行的方法

9. 执行的48字真经

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生主讲的课程包括：

管理与通用技能类：

u 《新任经理的管理技能训练》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《创新技能训练》

u 《如何有效提升执行力》

u 《非人力资源经理的人力资源管理》

u 《职业素质提升训练》

u 《领导力与团队建设》

u 《高效能人士的七个习惯》

u 《时间与压力管理》

u 《高效沟通技巧》

u 《会议管理》

u 《国际商务礼仪》

u 《企业文化建设》等

打造团队超级执行力（2天）

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