供应管理专业人士认证培训

模块1：供应管理基础

合同和谈判

1 – A – 1准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。

1 – A – 2准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。

1–A–3领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。

1–A–4管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。

1–A–5管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。

成本和财务

1–B–1筹备和/或管理供应管理部门预算。

2–B–2开发采购成本管理计划战略。

1–B–3通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。

1–B–4执行成本/采购效益分析。

1–B–5开发融资并利用采购战略。

国际化

1–C–1确定并评估国际市场的商品和服务采购。

1–C–2制定物料和服务的国际采购。

1–C–3制定和维护跨境交易文件。

社会责任

1–D–1为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。

1–D–2在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。

1–D–3实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。

寻源

1–E–1分析潜在商品/或服务的来源。

1–E–2评估多家有竞争力的供应商，以确定获得最佳的产品/服务。

1–E–3基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门。

供应商关系管理

1–F–1确定供应商优化的机会和收益。

1–F–1开发/管理与供应商的高效关系。

1–F–1开发/实施供应商多样化方案。

1–F–4开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）。

1–F–5进行供应商业绩评估。

1–F–6制定和执行供应商的淘汰战略。

模块2：高绩效的供给管理

预测

2–A–1分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平（benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。

2–A–2基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。

2–A–3跟供应商一起管理预测数据。

物流

2–B–1设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本。

2–B–2指导运输/分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。

2–B–3管理国际运输、收据和文件，以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。

2–B–4解决交付/接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔。

材料和库存管理

2–C–1开发/实施材料和/或服务的标准化方案。

2–C–2开发/实施仓库和库存管理系统。

2–C–3协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。

2–C–4对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案。

组织/部门评估

2–D–1监督对业务计划的执行工作情况，并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。

2–D–2制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。

2–D–3开发工具和流程，以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。

2–D–4分析并解决供应管理审计中出现的问题计划

2–E–1实施或利用需求计划（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），来协调供应管理和公司业务运作，以支持组织战略。

2–E–2制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的最佳利用。

产品与服务开发

2–F–1参与产品/服务开发或改变规范/要求，来支持公司的销售和营销活动，以满足客户需求。

2–F–2管理新产品/服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产。

项目管理

2–G–1代表供应管理组织，进行项目管理活动。

2–G–2根据公司目标，在供应链管理领域实施持续提高流程。

质量

2–H–1开发/管理供应商的认证程序。

2–H–2针对质量的持续改进和目标设定，制定统计方法。

2–H–3开发、统计和评价质量要求，不断提高供应商的绩效。

模块3：供应管理领导力

领导力

3–A–1代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。

3–A–2制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。

3 – A – 3根据市场情况、业务需求和现有资源，制定、执行和监控供应管理战略

计划和运作计划。

3–A–4计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。

3–A–5如有需要，对组织的供应管理政策做出变化。

3–A–6参与公司的收购、兼并、资产剥离，确保供应的连续性，并捕捉协同过程中带来机会。

3–A–7代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。

3–A–8领导或参与跨职能和/或多功能组（如项目管理、流程改善、国际团

队）。

3–A–9传播信息，推广与供应管理政策和程序相关的培训。

3–A–10向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。

3–A–11评估供应管理的组织结构，如有需要，适当调整以以达到最佳的结构。

3–A–12雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。

3–A–13监督、领导人力资源以实现倡议。

3–A–14培训在职的工作人员，或授权他们参加工作培训。

3–A–15发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。

3–A–16制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。

3–A–17进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。

3–A–18创建并管理一个人员继承计划，合理分配工作任务，为员工提供职业发展和成长机会。

风险与合规

3–B–1根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策，制定、实施和管理风险战略。。

3–B–2制定和实施风险管理和/或索赔管理程序（例如侵犯版权、专利侵权、骚扰）。

3–B–3根据法律要求，实施供应管理流程。

3–B–4对相关信息，开发/实施/维护数据库/备案系统。

3–B–5验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。

3–B–6对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估，并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。

3–B–7对危险/管制物资，做好储存、处置工作，并做好相应的文档。

3–B–8遵守程序，防止歧视、骚扰；如有发生，做出合适应对。

战略寻源

3–C–1在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下，建立和执行战略寻源计划。

3–C–2建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。

3–C–3确立、评估、选择和实施相关技术，支持在整个组织内部的供应管理职能。

3–C–4分析、制定和执行战略，确定优先级别，充分利用（针对供应商–译者注）采购开支上的优势。

3–C–5通过分析来确定内包和外包战略。

3–C–6创建新的系统和流程改进，帮助组织实现销售目标。