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供应商选择、评估与采购绩效管理(2天)

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  • 开课时间:2019年02月21日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年02月22日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王Peter
  • 课程编号:375154
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲:

课程大纲】

1.采购管理的发展与趋势

l 由单纯的物料采购到协同的供应链管理

l 企业资源整合中的采购管理地位和作用

l 采购组织与采购流程优化

l 企业信息化平台ERP与物料采购的关系

l 物资属性的管理和优化

l 采购与计划的协同管理

2.供应市场与采购成本分析

l 供应市场分析方法

l 供应商选择原则

l 集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式

l 战略采购的概念导入

l 采购物料成本分析

l 成本控制的思路和方法

3.供应商评估与绩效管理

l 评估团队的建立

l 供应商评估要素

l 招标管理介绍

l 现场评估的注意事项

l 供应商高层的战略对话

l 供应商绩效管理与绩效结果应用

l 供应质量控制措施及纠错流程

4.供应商关系的持续发展

l 供应商伙伴关系及战略联盟

l 信息共享与协同

l 供应商管理库存(VMI)概念介绍

l 供应链管理中的冲突解决

l 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

l 供应商指导、奖励和认可

5.案例分析:

l 戴尔公司对显示器供应商的管理

l 如何提高供应商的积极性

l 在实际工作中,采购员面临的困难

l 如何选择适合于公司发展的供应商

6.互动与问答:

通过采购情景模拟,真实再现采购实操现场的应对,模拟供应商与采购关系。

王老师(Peter)上海

王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。

王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。

研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

◆ 王先生主讲课程包括:

n 《战略供应链管理》(2天)

n 《供应链管理与ERP》(2天)

n 《精益生产之精益供应链管理》(2天)

n 《高效物流管理》(2天)

n 《仓储管理实务》(2天)

n 《工厂库存管理实务》(2天)

n 《实用采购技巧》(2天)

n 《高级采购管理》(2天)

n 《供应商质量管理(SQA)》(2天)

n 《采购谈判技巧》(2天)

n 《非生产性采购管理》(2天)

n 《企业ERP管理与信息化》(2天)

n 《制造企业的供应链管理》(2天)

n 《采购组织管理与成本控制》(2天)

n 《供应商选择、评估与采购绩效管理》(2天)

n 《降低库存、提高库存周转率之策略》(2天)

n 《采购价格分析与成本控制》(2天)

n 《MBO备品备件与行政采购》(1天)

n 《需求预测与计划管理》(1天)

n 《订单管理与工厂货期控制》(2天)

n 《现场5S与目视化管理》(2天)

n 《企业计划管理实务》(2天)

本课程名称: 供应商选择、评估与采购绩效管理(2天)

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