供应商选择、评估与采购绩效管理（2天）

1.采购管理的发展与趋势

l 由单纯的物料采购到协同的供应链管理

l 企业资源整合中的采购管理地位和作用

l 采购组织与采购流程优化

l 企业信息化平台ERP与物料采购的关系

l 物资属性的管理和优化

l 采购与计划的协同管理

2.供应市场与采购成本分析

l 供应市场分析方法

l 供应商选择原则

l 集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式

l 战略采购的概念导入

l 采购物料成本分析

l 成本控制的思路和方法

3.供应商评估与绩效管理

l 评估团队的建立

l 供应商评估要素

l 招标管理介绍

l 现场评估的注意事项

l 供应商高层的战略对话

l 供应商绩效管理与绩效结果应用

l 供应质量控制措施及纠错流程

4.供应商关系的持续发展

l 供应商伙伴关系及战略联盟

l 信息共享与协同

l 供应商管理库存（VMI）概念介绍

l 供应链管理中的冲突解决

l 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

l 供应商指导、奖励和认可

5.案例分析：

l 戴尔公司对显示器供应商的管理

l 如何提高供应商的积极性

l 在实际工作中，采购员面临的困难

l 如何选择适合于公司发展的供应商

6.互动与问答：

通过采购情景模拟，真实再现采购实操现场的应对，模拟供应商与采购关系。

王老师（Peter）上海

王老师是高级工程师 MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。

王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。

研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

◆ 王先生主讲课程包括：

n 《战略供应链管理》（2天）

n 《供应链管理与ERP》（2天）

n 《精益生产之精益供应链管理》（2天）

n 《高效物流管理》（2天）

n 《仓储管理实务》（2天）

n 《工厂库存管理实务》（2天）

n 《实用采购技巧》（2天）

n 《高级采购管理》（2天）

n 《供应商质量管理（SQA）》（2天）

n 《采购谈判技巧》（2天）

n 《非生产性采购管理》（2天）

n 《企业ERP管理与信息化》（2天）

n 《制造企业的供应链管理》（2天）

n 《采购组织管理与成本控制》（2天）

n 《供应商选择、评估与采购绩效管理》（2天）

n 《降低库存、提高库存周转率之策略》（2天）

n 《采购价格分析与成本控制》（2天）

n 《MBO备品备件与行政采购》（1天）

n 《需求预测与计划管理》（1天）

n 《订单管理与工厂货期控制》（2天）

n 《现场5S与目视化管理》（2天）

n 《企业计划管理实务》（2天）