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课程大纲:

课程大纲
第一讲管理角色认知的修炼
1、管理方格理论
2、中层领导的角色认知
第二讲高效沟通艺术的修炼
1、沟通的含义及其实质
2、沟通的类型
3、沟通在组织中的五大作用
4、语言沟通的五个绝招
5、成功沟通的五项原则
6、员工冲突的沟通
第三讲目标管理技能的修炼
1、目标管理的内涵
2、目标的设定与分解
3、管理项目和目标的关系
第四讲激励团队能力的修炼
1、经典的团队激励理论
2、团队合作做事

3、敬业忠诚
4、抱持感恩
5、责任意识
6、不找借口
第五讲发挥领导力的修炼
1、领导力及其作用
2、六大领导力艺术
3、详解：敬重人的艺术
4、详解：教诲人的艺术

讲师简介：钟海涛老师

MTP专案讲师、领导力培训专家

◆暨南大学管理学院客座教授

◆北京大学深圳研究生院客座教授

◆清华大学研究生院企业家培训中心特聘导师

◆中山大学、南京理工、西南财经等继续教育学院客座教授

金牌讲师

◆中国企业规划院客座教授

【实战经验】

钟海涛教授有近20年市场行销的丰富实战经验,是一位娓娓道来的讲述者,一位鞭辟入里的评论者,一位语惊四座的实战家,一位引领前沿思潮的导师,以他几十年来累积的职场一线实务及营销高层管理的体验和心得,通过生动、轻松、深入浅出的语言,针对性的内容,大量的实战案例,启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣、实用为一体的情境式教学方式,使您在思想和行为上受到深刻的启发,在工作中收到显著的效益。钟教授为1000多家企业提供过培训或咨询服务。

【授课特色】

实战型职业培训师,一位娓娓道来的讲述者,一位鞭辟入里的评论者,一位语惊四座的实战家,一位引领前沿思潮的导师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;理性了解与感性认知二者巧妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。

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