化战略为行动：有效的管理培训班

模块一：愿景到目标——行动的前提

1. 从梦想到现实：组织和个体的自我成长

2. 德鲁克经典五问和组织管理

3. 为什么要战略解码

4. 战略目标的来源

5. 战略的实现路径和模式

6. 化战略为行动的构成要素

行动应用：战略目标设计

行动应用：战略到绩效的设计流程

模块二：系统思考——理解实现战略的价值链

7. 战略实现的SWOT分析

8. 组织价值链的构建

9. 战略实现的关键要素

10. 组织设计和资源盘点

11. 战略的路径思维

行动应用：战略实现的价值链分析

行动应用：SWOT分析法深度剖析战略

行动应用：战略实现的关键要素确定

模块三：有效行动——战略要素实现路径设计

12. 战略目标的分解

13. 战略目标下的关键路径设计

14. 关键行为设计

15. TO-GROW模型的设计与应用

行动应用：战略目标分解

行动应用：TO－GWROW模型的应用落地

模块四：有效管理——战略落地保障

16. 对战略的理解：战略共识

17. 目标与时间管理

18. 用人之长与因人而异

19. 教练式沟通与辅导

20. 指导和培养下属

21. PDCA循环

案例讨论：有效行动的策略

行动应用：行动计划表

行动应用：目标动态试图

讲师介绍

谢言川 原格兰仕集团培训总监

师从著名管理学家陈春花教授

能力工坊研究院 院长创始人

中国南方行动学习联盟 发起人

中国企业能力建设工程 特聘讲师

某著名集团领导力中心 主任

近年来，谢言川凭借在咨询培训行业的贡献，荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣和多家企业的特聘讲师称号。

谢老师建立过2所企业商学院，在家电、地产行业（某知名多元化集团）等多个行业积累了非常丰富的管理经验、项目经验。谢老师目前在通信、汽车、银行、互联网、制造、农牧等多个行业的企业担任经营管理顾问、行动学习顾问，多次受邀在德鲁克管理论坛、《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国企业人才发展高峰论坛、中国人力资源协会举办的论坛、深圳市人力资源开发研究会举办的论坛和财智名家的人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲。

谢老师用108个管理项目和行动学习项目，每年坚持项目和课程迭代式升级，以年超过200天的项目辅导和授课时间，为涵盖互联网、金融、通信、电力、制造、农业等多个行业和大量的企业提供专业的价值服务，助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。