精益生产实战沙盘模拟训练

一、精益生产介绍

1、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)

2、精益生产的优势在哪里？

3、丰田生产系统模式的精髓是什么?

案例分析：精益制造系统架构介绍（工厂，集团）

4、精益在推行过程中的挑战

5、精益生产体系的工具简介

二、模拟工厂的运行

（下列内容将在模拟运行中逐步引入）

生产计划的形成

1. 销售计划，主生产计划，车间生产计划

2. 工厂库存的合理设定

工厂布局与工序设计

1. 布局对效率和物流的影响

2. 物料移动路径

3. 常用的优化方案

生产线平衡（TOC）

1.生产节拍时间（Takt Time）

a. 如何确定生产节拍时间

b. 生产节拍与产线数量及产线人员的关系

2.单件流(One-piece Flow)

3.瓶颈的约束

4.DBR的实施步骤

快速换型

1. SMED的原理

2. SMED的5大步骤

3. 推行的准备工作

4. SMED游戏模拟

全员生产维护（TPM）

1. OEE－整体设备效率

2. 如何改进OEE

3. 实施TPM的步骤和要点

4. 员工多技能培训（Multi-Skill）

拉动系统（看板）的推行

1. 看板的作用

2. 看板的设计与数量的计算

3. 看板系统的维护

4. 看板数量对库存的影响

5. 看板拉动系统模拟运行

工厂运行总结

1. 客户满意度

2. 工厂生产能力

3. 库存水平的变化

如何在你的工厂开始：

基本的分析工具――价值流程图

1. 信息流，物流，库存和瓶颈

2. 发现改进的机会

3. 描绘理想的生产流程

推行精益生产的基本步骤及常见问题讨论

其它企业推行中的经验分享

∵〖讲师介绍〗

饶中 –33年制造业技术和管理的经验以及20年企业咨询的经验

广东工业大学工业工程副教授、北京航空航天大学工学学士、华中科技大学MBA

美国南加州大学（USC）访问学者、国际认证银章培训讲师、深圳市企业协会理事、深圳市中外企业家协会理事、深圳市企业协会咨询专业委员会副主任、深圳市优秀培训讲师、深圳市十大金牌顾问。　

饶中老师长期从事制造领域管理咨询和培训，在提高效率、降低成本方面有独到的研究, 在工业工程、精益设计、精益制造、约束理论及创新方法（TRIZ）的综合应用上有多年成功经验。饶老师知识渊博，授课风格生动活泼，风趣幽默，深入浅出、激情洋溢，富有感染力，非常注重与学员的互动演练，善于以实战案例启发学员，深受学员及培训管理者的好评。

饶中老师不仅实践经验丰富，对理论研究也非常深入。由于其杰出的表现，十年前被某大学慧眼识珠调入其工业工程系任教并从事相关理论研究。经过10余年深入的理论研究和知识体系的梳理，结合其30多年的制造业实务的经验，饶中老师将从一个更高更新的视角阐释制造之道。

擅长课程：

《制造系统运行模拟》、《生产效率倍增( IE基础)》、《流程及动作改善》、《单元生产方式和生产线平衡》、《提升效率的工装夹具设计》、《防错法》、《标准工时测定和管理》、《快速换模换线》、《DOE》、《FMEA》、《SPC》、《SIX SIGMA》、《8D PROBLEM SOLVING》、《Lean Design》等。