克服团队协作的五种障碍

两天的工作坊中，将体验克服五种障碍的活动和工具的使用。具体活动和工具如下：

①团队协作的五种障碍模型

②克服团队协作的五种障碍评测

③个人成长经历分享

④个性描述练习

⑤行为风格测试

⑥信任宣言

⑦冲突深度频度练习

⑧冲突争议点模型

⑨冲突描述练习

⑩冲突契约练习

主题目标

议事规则

团队有效性练习

团队计分板练习

工作坊主要内容

第一部分：工作坊开始并介绍五种障碍模型

什么是真正的团队

真正团队的核心要素是什么

真正的团队（组织）＝聪明＋健康

介绍五种障碍模型

练习：理解并讲述五种障碍模型

第二部分：团队测评与点评

简单介绍

进行团队五项障碍测评

分享并反思个人及团队五项测评分数

测评的结果反映了团队协作中五项障碍的克服程度

克服团队协作的五项障碍是提升绩效的必经之旅

第三部分：建立信任

信任是团队协作的基础

审视自己的分数，找到问题之所在

分享：为什么要建立信任，好处是什么？

活动：建立信任－个人经历练习

分享：为什么这样的活动对建立信任有好处

介绍基本归因错误和约哈视窗

介绍行为描述练习

测试：DiSC测试

通过DiSC测试结果认知自我和团队成员

团队订立“信任宣言”

本章小结

第四部分：掌控冲突

掌控冲突的内涵

审视自己的分数，找到问题之所在

冲突是有益的还是有害的？

练习：使用《冲突的深度和频率模型》评估和他人的冲突

介绍冲突规则练习，订立团队“冲突契约”

介绍冲突解决模型

使用“冲突解决模型”解决团队实际冲突问题，找出最大争议点

本章小结

第五部分：做出承诺

兑现承诺的定义

审视自己的分数，找到问题之所在

阐明承诺：团队领导需要列出团队集体做出的所有决定

逐级逐层次沟通：直到团队每一个人全部弄清楚为止

什么是首要目标

关注首要目标，对关键原则做出承诺

设定主题目标练习

团队订立“议事规则”

本章小结

第六部分：承担责任

责任感的定义

审视自己的分数，找到问题之所在

要营造负责任的文化，团队领导必须在面对困难的问题时，成为成员们强化责任感的榜样

是否厘清了角色、责任和授权？

团队协作的有效性练习

讨论：在实际团队工作中如何践行

本章小结

第七部分：关注结果

审视自己的分数，找到问题之所在

关注结果过程的四种干扰因素

讨论：有哪些因素制约实现首要目标？

练习：建立团队的记分板

本章小结

第八部分：收获与总结及制定行动方案

（说明：工作坊中会根据学员实际情况适当调整内容）

苏进

版权认证领导力专家

资历背景

v 美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师、教练

v 领导力大师库泽斯/波斯纳版权课程《领越领导力》（The Leadership Challenge）认证导师

v 美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师

v 加拿大Erickson教练学院认证教练

v 美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师

v 中国人力资源开发研究会特聘专家

v 北大/北理工/深圳清华大学研究院等多所大学总裁班讲师

v 曾任中国职业经理人协会职业经理人资质评价国家项目组副组长

授课风格

苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景，授课具有鲜明特点：

ü 基于业务视角和专业职能视角的价值贡献

ü 基于专业理论与中外企业实操管理经验

ü 基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验

ü 台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地