人力资源三支柱运营模式

第一讲：人力资源管理发展

u 人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；

u 人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；

u 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；

u 人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；

u 集团公司人力资源管理部门职能的转变；

u 集团公司人力资源管理的健康发展之道。

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第二讲： 人力资源管理三架马车

u 什么是人力资源管理的三架马车：HRCOEHRBPHRSSC；

u 三架马车的关系与功能分工；

u 三支柱模型的设计与应用；

u 基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。

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第三讲： HRBP—HR效能提高者

u HRBP主要做什么；

u HRBP的目标与价值；

u HRBP与三支柱模型；

u 传统六大模块与HRBP的关系；

u HRBP的素质能力要求；

u 基于HRBP的队伍发展模式。

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第四讲：运作HRBP

u 业务部门需要HR什么支持？

u HRBP运作流程要点；

u 全面了解员工所想以及他们的关注点；

u 积极为员工发展提供所需的资源；

u 员工代言人的挑战及解决方案；

u HR作为业务伙伴的立场；

u 与业务部门负责人的工作合作；

u 真的是闷骚型？与技术研发人员的沟通技能；

u 真的是狂妄型？与销售人员的沟通技能；

u HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；

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第五讲：HRCOE——HR能力提升者

u HRCOE主要做什么；

u HRCOE的目标与价值；

u HRCOE与三支柱模型；

u HRCOE的素质能力要求；

u HRCOE的人才的培养策略和方法。

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第六讲：HRCOE实践应用

u HRCOE如何准确把握企业人力资源战略？

u HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点；

u HRCOE业务运作流程；

u HRCOE与业务部门的工作互动；

u HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合；

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第七讲：HRSSC——HR效率提高者

u HRSSC的主要功能和职责；

u HRSSC对业务部门的作用和贡献；

u HRSSC与三支柱模型；

u HRSSC的人员配备方法；

u HRSSC的人员编制测算方法；

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第八讲：HRSSC实践应用

u HRSSC共享体系设计；

u HRSSC如何开展服务；

u HRSSC共享运作流程；

u HRSSC与业务部门的工作互动；

u HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合；

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第九讲：推动三支柱运营模式

u 企业发展战略与三支柱运营模式；

u 什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？

u 推动三支柱运营模式的准备工作；

u 推动三支柱运营模式的各方职责；

u 如何循序渐进推动三支柱运营模式？

u 运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；

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老师简介

钟虹添——三支柱中国首席培训师

n 西门子、亚马逊等著名企业HR三支柱高管；全球最早在企业

推动、管理HR三支柱的专家之一，国内众多著名企业开始

引进三支柱时，付出了许多汗水和心血；

n 工商管理博士DBA、HR三支柱中国首席培训师，人才梯队

建设中国第一人、全球领导力培养专家；

n 2018-2019年度“中国首席培训师”；清华大学客座教授，北京大学EMBA客座教授，香港科技大学客座教授、中国管理科学研究院研究员；

n 建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华最推崇的著名企业管理导师。

n 核心专长：HR三支柱运营模式、人力资源管理、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养、企业战略管理。

n 二十七年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、美国亚马逊等著名企业的高级管理职务；

n GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、万科集团等著名企业指定培训师/顾问；

n 著名企业管理咨询师，为众多企业提供了三支柱运营模式、人力资源管理、战略规划、企业文化建设、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；

【研究成果】

1. 著作：《向世界500强学HR三支柱》北京时代光华，即将出版

2. 著作：《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社，2011年；

3. 著作：《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015年；

4. 课题：《厦门市民营经济发展战略》厦门市政府课题，2007年；

5. 课题：《云南省烟草专卖局/公司发展战略规划》，云南省烟草专卖局课题，2009年；

6. 课题：《云南省烟叶复烤集团发展战略规划》云南省烟叶复烤公司课题，2010年；

7. 作序：为华为畅销书亲自作序《华为你学不会》、《华为人力资源管理方法论》、《华为组织运营方法论》。

8. 中国第一部帮助人才战略落地的专著《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。

本书得到了中央大型企业相关领导的好评，如：工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。（见下图）

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