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如何构建全面的招聘体系(2天)

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  • 开课时间:2019年04月11日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年04月12日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张 Robert
  • 课程编号:375538
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

课程大纲】

1. 招聘工作面临的挑战

现代社会对招聘提出新要求

怎样把合适的萝卜放进坑里

靠经验更要靠系统

分工合作很重要

2. 招聘渠道的选择

招聘过程的金字塔原理

不拘一格降人才

各种招聘渠道的分析和对比

内招还是外招

3. 甄选方式的选取

吹尽狂沙始到金

不同甄选方式的选择

不同甄选方式的对比分析

4. 评价中心介绍

是骡子是马拉出来遛遛

什么是评价中心

评价中心主要评价方法介绍

5. 结构化面试全程解析

沙里淘金:简历分析与筛选

结构化面试及问卷的构建

人才标准的确定

行为描述式面试的核心是什么

面试要考察的重要方面

面试过程中的关键技巧

如何进行多人协同

确定最终人选的多重因素考量

6. 如何做好背景调查

为什么要做背景调查

什么样岗位的员工需要做背景调查

向谁调查以及如何进行调查

7. 新员工入职培训与辅导

如何让新员工在企业成活下来

新员工辅导要解决的三大问题

如何安排后入职培训

新员工入职的流程与有效策略

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:

u 《非人力资源经理的人力资源管理》

u 《高级招聘面试技巧》

u 《绩效管理与年度评估面谈》

u 《KPI的有效设定》

u 《薪酬与福利体系》

u 《成功建立企业的胜任素质模型》

u 《职业生涯规划》

u 《培训师的培训(TTT)》

u 《战略人力资源管理》

u 《平衡计分卡与战略地图》

u 《流程管理》

u 《企业文化建设》

u 《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

u 《领导力与团队建设》

u 《新任经理的管理技能训练》

u 《如何有效提升执行力》

u 《职业素质提升训练》

u 《如何创造性解决问题》

u 《高效能人士的七个习惯》

u 《时间与压力管理》

u 《压力与情绪管理》

u 《高效沟通技巧》

u 《会议管理》

u 《国际商务礼仪》

u 《时间管理》

u 《客户关系管理》

u 《助理与文秘人员技能必备》等

本课程名称: 如何构建全面的招聘体系(2天)

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