薪酬设计实战训练营

课前思考：

1. 员工为什么会努力工作？

2. 企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？

3. 激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？

4. 薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？

5. 企业生存靠什么，企业发展靠什么？

6. Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？

课程概要及时间安排：

时间

模块

具体内容

知识、工具、技能、资料

第一天

上午

知识理念

薪酬剖析与有效激励

1、 管理几个基本问题

2、 薪酬的几个基本问题

3、 几种基本工资制度

4、 如何做到有效激励

5、 激励员工的手段和方式

6、 新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动

理念提升：

1、管理解决的三大问题、人力资源管理目标、管理几个关键要素

2、薪酬几个基本问题：薪酬作用及支付依据、公平与激励

3、岗位工资、技能工资、绩效工资

4、华为管理16字真经

5、几个有用的激励理论及启示

技能提升：

1、薪酬管理及目标

2、激励员工的手段和方式

3、能力工资or岗位工资

4、能力素质模型不同场景应用

第一天

下午

工具模型

3PM薪酬体系

3PM薪酬构成

工具掌握：

1、薪酬设计的核心问题

2、3PM薪酬模型（兼顾岗位定酬和能力定酬，考虑业绩与市场因素）

3、薪酬设计原则

4、薪酬构成

方法技能

薪酬体系设计

1、 管理现状诊断

2、 薪酬策略制定

3、 岗位体系设计与工作分析

4、 实战演练

5、 岗位序列和层级设计

技能提升

1、职位晋升体系设计

2、工作分析技能

3、岗位评价技能

免费工具箱：

1、岗位体系资料

2、工作分析资料

3、员工满意度调查资料

第二天

上午

方法技能

薪酬体系设计

1、 岗位评价与薪酬调查

2、 薪酬水平设计

3、 薪酬结构设计

实战演练

1、 岗位评价

2、 薪酬等级表设计

技能提升

1、薪酬等级档序表设计

2、不同岗位薪酬带宽设计

3、标杆岗位岗位工资设计

4、非标杆岗位岗位工资设计

免费工具箱：各类企业薪酬制度、岗位评价资料

第二天

下午

方法技能

薪酬体系设计

1、 薪酬构成设计

薪酬成本管理

1、 薪酬晋级管理

2、 薪酬套改测算

技能提升

1、如何设计绩效工资

2、奖金如何设计

3、如何给员工涨工资

4、如何进行薪酬套改测算

5、如何进行薪酬调整

工具模型

Hr成长及能力素质模型

水木知行能力素质模型

理念提升

新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动

参考书籍：绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修订版目前已经第10次印刷，数十万专业HR获益。

六、课程教师：

清华大学MBA，首席专家，3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师，中国人力资源开发研究会理事。

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20余次，数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部。

具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；为神华集团、远大集团、北方集团、华东院、中国烟草、中国联通、中国院、中国中铁等大型企业，东方网力、水塔醋业、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中铁国际、承德高新区等几百家行业龙头企业（政府部门、事业单位）以及保定银行、银泰建构等众多中小型企业提供过管理咨询服务；为包括神华神东、中国黄金集团、中兴通讯、工商银行、新华文轩在内的众多企业提供过管理培训服务。

薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师，该课程至2018年年底已各开办27期，包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等300多家著名国企、民企、外企的100多名资深HR参加了培训。。

多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。

七、薪酬设计特训班—最低只需3万8！

在北京或客户地举办，在资深顾问指导下完成方案设计，解决企业核心难题！

2-3天时间，企业领导、薪酬经理、资深顾问共同完成方案设计；

完成薪酬管理制度、岗位工资等级档序表、岗位薪酬定级、薪酬套改测算、奖金激励机制针对性培训+标杆借鉴+管理研讨+后期跟进辅导