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一、基于企业战略的薪酬理念及策略
1、新经济形势下，员工薪酬激励体系正面临什么样的问题？
2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析？如何判断薪酬体系的好坏？
3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的？
4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念
5、如何进行岗位价值评估，以构建起内部公平性的基础？
6、如何使用薪酬调研报告，如何确定企业的薪酬水平定位？
7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目？
8、宽带薪酬体系如何构建？带宽与档差如何设计？
9、如何区分员工的差异，进行合理定薪？
10、如何设计薪酬中的固浮比？
11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联？
12、如何让薪酬体系有效支撑到招聘、考核、培训、晋升等体系？
二、宽带薪酬体系的工具与方法
1、岗位价值评估工具（使用及练习）
2、市场薪酬调研报告（使用及练习）
3、如何做薪酬分析（使用及练习）
4、宽带薪酬体系应用工具的使用（使用及练习）
5、人岗匹配与套档模型设计
6、薪酬测算
7、薪酬普调及个性调整应用
专家简介
顾问执行董事、资深薪酬管理教练 李洪涛
实战经验
现任顾问执行董事，曾历任项目经理、咨询总监，首席顾问、华南区总经理等职位。加盟太和顾问前，曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验，同时为深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家。
专业背景
专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道等方面的研究与咨询。
主讲课程
薪酬体系设计与管理、年度调薪技巧
服务客户
广东移动、招商地产、中石化森美、深圳投资控股、特发集团、巨涛石油、健之佳药业、证券时报、东南卫视、力合股份、索芙特、卓越教育……
本课程名称： 薪酬体系设计与管理
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课程大纲
一、基于企业战略的薪酬理念及策略
1、新经济形势下，员工薪酬激励体系正面临什么样的问题？
2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析？如何判断薪酬体系的好坏？
3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的？
4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念
5、如何进行岗位价值评估，以构建起内部公平性的基础？
6、如何使用薪酬调研报告，如何确定企业的薪酬水平定位？
7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目？
8、宽带薪酬体系如何构建？带宽与档差如何设计？
9、如何区分员工的差异，进行合理定薪？
10、如何设计薪酬中的固浮比？
11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联？
12、如何让薪酬体系有效支撑到招聘、考核、培训、晋升等体系？
二、宽带薪酬体系的工具与方法
1、岗位价值评估工具（使用及练习）
2、市场薪酬调研报告（使用及练习）
3、如何做薪酬分析（使用及练习）
4、宽带薪酬体系应用工具的使用（使用及练习）
5、人岗匹配与套档模型设计
6、薪酬测算
7、薪酬普调及个性调整应用
专家简介
顾问执行董事、资深薪酬管理教练 李洪涛
实战经验
现任顾问执行董事，曾历任项目经理、咨询总监，首席顾问、华南区总经理等职位。加盟太和顾问前，曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验，同时为深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家。
专业背景
专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道等方面的研究与咨询。
主讲课程
薪酬体系设计与管理、年度调薪技巧
服务客户
广东移动、招商地产、中石化森美、深圳投资控股、特发集团、巨涛石油、健之佳药业、证券时报、东南卫视、力合股份、索芙特、卓越教育……
本课程名称： 薪酬体系设计与管理
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