新政下员工离职管理技巧与劳动争议疑难问题处理实务

第一部分

一、员工辞职与不辞而别的处理及实操技巧

1、员工辞职，公司能否不批？能否不予办理离职手续？

2、员工提出辞职后尚在30天通知期，要求撤销辞职书不愿意离职，如何处理？

3、公司能否与员工在合同中约定超过30天的辞职通知期？

4、员工提出辞职，公司能否要求其立即离职而不要30天通知期？

二、员工被迫离职的处理及实操技巧

1、员工被迫解除合同的几种常见理由及操作手法；

2、员工被迫解除劳动合同是否需提前30天通知公司？

3、公司搬迁，员工能否被迫解除劳动合同要求经济补偿金？

4、公司单方调整员工的工作岗位或变更职位、降低职务，员工能否解除合同要求经济补偿？

三、试用期不符合录用条件的解除技巧

1、试用期期限的约定注意事项；

2、员工在试用期达不到公司要求，公司能否延长试用期，风险点在哪？如何避免？

3、试用期录用条件的设计与约定方法；

4、如何证明员工不符合录用条件？

四、严重违反规章制度解除劳动合同的实操要点

1、公司如何操作才能保证规章制度符合民主程序要求？

2、规章制度如何公示才能被裁判机关认可？

3、“严重”到底有多重？设计“严重违反”条款时应考虑哪些因素？

4、规章制度中未列举的行为能否以严重违纪为由解除？

五、严重失职，营私舞弊给用人单位造成重大损害的解除要点

1、如何界定“严重失职”和“营私舞弊”？

2、“造成重大损害”如何认定？

3、存在“严重失职，营私舞弊”行为但未造成重大损害，能否解除？如何处理？

4、HR在操作解雇需注意的细节。

六、利益冲突解雇的法律风险控制与实务操作

1、兼职与双重劳动关系；

2、利益冲突的解雇方案选择与举证；

3、利益冲突解雇的转化方式与风险规避。

七、患病员工劳动合同解除的实务操作

1、如何准确理解“医疗期”、准确判断“医疗期”的期限？

2、解除患病员工的劳动合同败诉点分析；

3、如何证明患病员工不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作？

八、员工不能胜任工作的解除要点及实操

1、如何证明员工不能胜任工作？

2、员工不能胜任工作，公司能否单方调岗？能否调薪？

3、以员工不能胜任工作解除的常见败诉点分析；

九、劳动合同终止的实操要点

1、合同终止的法定情形；

2、合同终止环节中的风险点及实操要点；

3、合同终止的操作要点与风险防范。

十、离职环节的程序操作要点

1、员工违反规章制度或违反法律规定，且符合解除条件的，公司应当在多长时间内解除？

2、HR如何进行解雇前评估；

3、解除通知的设计与送达方式选择；

4、解除程序要求及法律风险控制；

第二部分
一、劳动关系认定实务

1、劳动关系的一般认定标准

2、劳动关系和劳务关系的区分标准

3、劳动合同的无效、部分无效及无效的后果

4、证明劳动关系存在的方法

5、特定未退休人员的劳动关系认定

6、已达法定退休年龄人员的劳动关系认定

二、调岗调薪调工作地点实务处理

1、调岗一般原则

2、用人单位与劳动者协商调岗实务操作

3、用人单位法定单方对劳动者调岗实务操作

4、岗位约定不明时能否调岗

三、劳务派遣实务

1、劳务派遣中“同工同酬”的认定

2、违反“同工同酬”的法律责任

3、逆向劳务派遣的效力，劳动者与用工单位的用工关系认定

5、劳务派遣单位无资质，派遣劳动者与用工单位法律关系如何认定？

四、其它实务问题

1、最高法院关于社会保险与侵权责任的关系问题的意见；

2、在仲裁阶段未提出时效抗辩，能否在诉讼阶段提出？

3、竞业限制协议中约定的违约金过分高于或者低于实际损失如何处理？

4、用人单位或他人代替劳动者签订劳动合同发生争议的处理；

七、收费标准

学员收费2200元/人，（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。