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卓越领导力提升训练(2天)

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  • 开课时间:2019年03月07日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年03月08日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张 Robert
  • 课程编号:375959
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:

课程大纲】

1.新时代的领导:全人思维

欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征

知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分

全人思维模式

智能时代领导力的关键:四商并进

2.领导与管理,权利与影响力

“管理”与“领导”

领导者特征

权利与领导力

如何建立信任并塑造影响力

3.领导方式探索:领导风格与员工矩阵

领导方式自测

四种领导风格

员工的分类矩阵

领导风格的权变

4.下属积极性的激发:授权与激励

下属缺乏积极性的原因:激励的模型

满意感与需求:激励的几个理论模型

激励因素及其调查:激励的菜单    

授权与激励

5.团队建设与团队精神营造

群体与团队

群体发展阶段

团队基本要素

团队角色测试

高效团队特征

团队塑造

6. 同理心沟通与情商提升

沟通不畅的原因:沟通的漏斗

表达的艺术:总印象原理

情商的要素

同理心倾听与情商提升

360度沟通技巧

7. 文化塑造与执行力提升

塑造核心价值观

责任心态与结果意识

目标意识与高效执行力

客户意识与服务

信任的速度

从消极被动到自主管理

8. 变革管理与学习型组织

WUCA时代的选择

快鱼吃慢鱼

变革的八个步骤

学习型组织的塑造

9. 冲突管理与人际协调

建设性冲突与破坏性冲突的区分

冲突管理三角模型

行为风格测试

四种典型的行为风格分析

提升交际弹性

10.回顾与答疑

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生主讲的课程包括:

管理与通用技能类:

u 《新任经理的管理技能训练》

u 《如何创造性解决问题》(2天)

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》(2天)

u 《创新技能训练》

u 《如何有效提升执行力》

u 《非人力资源经理的人力资源管理》

u 《职业素质提升训练》

u 《领导力与团队建设》

u 《高效能人士的七个习惯》

u 《时间与压力管理》

u 《高效沟通技巧》

u 《会议管理》

u 《国际商务礼仪》

u 《企业文化建设》等

本课程名称: 卓越领导力提升训练(2天)

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