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培训受众:

企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

课程收益:

1. 了解影响需求预测的宏观、中观和微观环境，以及相应的模型、工具和方法。

2. 了解常用的生产决策与MPS的关系。

3. 掌握MPS、MRP、排产计划术语、参数、编制方法与逻辑，了解JIT和TOC计划思路，以及与MRP的关系和应用场合

4. 掌握精益和敏捷基本概念及主要模式，知道在供应链管理中如何应用，了解它们实施的基本步骤、常见问题及解决原则。

5. 掌握库存绩效和库存分析的方法，熟悉库存计划的模型及订货批量方法，理解库存成本的构成和影响因素。

6 了解渠道的设计原则与考虑因素，清晰分销渠道的主要类型、职能和功能，掌握主要的结算与支付手段和方式，了解交付后管理内容与要点。

7. 了解物流网络规划所需的各类数据要求，掌握中子模型的建立方法和技术工具。

8. 掌握供应链管理中3个基本宏观流程及相对应的信息系统和技术的基本知识，了解其存在的风险、防范原则及防范风险的要点。

9. 了解预算的种类、流程和指标，掌握成本分析方法，明晰价格分析方法。

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲:

一、预测及需求计划

（1）预测与需求计划概述

（2）预测的基础与定性预测法

（3）定量预测法

（4）需求预测与计划管理

二、供应计划

（1）供应计划概述

（2）主生产计划

（3）物料需求计划于排产系统

（4）供应能力计划

三、精益与敏捷供应链

（1）精益供应链

（2）敏捷供应链

（3）其他与精益和敏捷供应链相关的概念与技术

（4）精益和敏捷供应链的实施

四、库存管理

（1）库存的基本概念

（2）库存计划模型

（3）库存订货批量

（4）安全库存与服务水平

五、生产运作管理

（1）运作管理的发展历史

（2）生产过程

（3）设施布局

（4）产能管理与设备维护

六、交付

（1）分销渠道

（2）交付管理

（3）交付后管理

（4）结算支付与逆向物流

七、物流网络规划

（1）影响物流网络规划的因素

（2）规划建模基础

（3）物流网络规划的数据

（4）业务子模型建立

八、供应链信息系统和技术

（1）信息和信息系统及技术在供应链管理中的重要性和发展历程

（2）供应链信息系统和技术的基本构成和相互关系

（3）主要供应链信息系统和技术的介绍

（4）供应链信息系统和技术的风险与防范

九、供应链管理中的预算和成本管理

（1）成本基础

（2）预算

（3）成本及价格分析

（4）供应链中的成本管理

培训师介绍：

讲师简介：王为人博士，工商管理硕士北京鹏翔企业管理顾问公司特邀讲师、战略合作伙伴曾任某助听器公司国际采购部亚洲经理.某加湿器公司副总经理惠普／安捷伦公司采购和材料经理14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖,中国质量协会理事,《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师,清华大学客座教师,中国企业联合会――中国职业经理人资格认证指定培训师,加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师,中国物流与采购联合会，采购专家

培训特长：

《高层战略者的采购观》、《采购供应管理流程》、
《采购成本分析与降低之道略》、《供应商质量管理》《专业采购技术提升训练》

本课程名称： 供应链管理公开课“供应链管理规划”

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