你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

MTP中层管理能力提升

暂无评价   
  • 开课时间:2019年04月12日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年04月13日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 刘俊鹏
  • 课程编号:382892
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:130
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3200
你还可以: 收藏

课程大纲:

课程详情

第一部分 基层管理人员的定位

1.毛主席谈管理哲学(案例讨论)

2.管理的实质意义

3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别

4.优秀管理者的正确角色与错位角色

5.管理者应该有的意识和心态

游戏分享:从体验式游戏中,看基层的常见问题,清晰角色、作用和责任

第二部分 管理者的综合管理技能

一、目标计划时间管理能力

1.计划管理的PDCA管理循环

2.目标管理SMART原则

3.计划分解的5W2H方法

4.高效时间管理的方法

游戏互动:什么是PDCA管理循环

二、团队建设与组织管理---优势互补、精干高效的团队

1.优秀团队的特征

2.组织形成的五个条件

3.团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源最大化

4.组织内上下级指挥汇报系统的原则

5.授权中常见的八种误区

6.有效授权的七个层次

7.案例讨论: 上司交给下属任务,下属为何无从下手?

三、培养员工的能力---成为员工的教练

1.培育主体应有的心态定位

2.四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点

3.三种方式培养员工的关键点:OJT(岗上培养) + OffJT(集中培训)+SD(自我启发)

4.如何制定培育计划

5.岗上指导的五个步骤

6.工作中教导的六个时机

7.新员工培训的六个要点

8.案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答

四、沟通协调能力---让团队减少内耗,协同一致达成共识

1.以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析

2.达成良好沟通应该具备的四大心态

3.沟通中常见四大误区

4.沟通中的三种能力

5.沟通中应掌握的四大技巧

6.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别

7.与上司沟通的五个要点

8.与下属沟通的五个要点

9.跨部门沟通的难点分析及五部解决方案。

10.如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长

11.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

12.案例讨论:企业中常见的主管与下属冲突问题的解决

13.现场问答:解决客户实际工作中存在的沟通难题

五、有效激励员工让员工从要我干到我要干的转变

1.激励的原理:刺激需求行动

2.激励理论:双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论

3.激励中的常见误区

4.不同层次员工的不同需求

5.工作中激励员工的六种方式

6.案例讨论:如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务

六、执行与控制---提高执行力,确保目标的实现

1.执行中的常见八大误区分析

2.如何从心态上提高执行力

3.如何从行为习惯上提高执行力

4.如何从制度的制定与执行上提高执行力

5.控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)

6.案例分析:从质量事故和计划拖延完成看,如何进行过程控制,以避免死后验尸

第三部分 管理如何向领导转变让管理者拥有影响力

1.领导之道 管理之术

2.领导与管理的五大区别

3.视频分析:从一段视频感悟,何为领导的魅力

讲师介绍

刘俊鹏老师,资深讲师。讲师介绍

国际PTT认证讲师

GIE国际认证课程开发设计师

组织经验萃取与实战课程开发倡导人

上市公司--中顺洁柔股份公司--学院院长

美资企业--拉飞逸公司--培训中心总监

500强集团--宝成国际集团--培训中心培训经理

讲师背景

培训体系构建专家,多家企业特聘顾问,曾服务于世界最大鞋企任职培训经理,美资集团任职培训总监,专注于培训构建,其《基于组织关键任务教材师资》项目,打破传统TTT的培养单一模式,实现组织关键任务落地为出发点,让培训产生价值。

策划、主导、参与多家企业培训体系构建,咨询式内部讲师培养项目,咨询式基层班组建设培养项目,多年的驻厂深入观察,了解,清楚把握企业培训难点,痛点,真正让培训更贴近业务,更系统化,更实用化,更有效。

刘老师凭借10多年职场从业经验及管理咨询经验,从基层到高层的转变,从专业到管理提升,经历培训与企业管理事务,精通管理之道,其中《班组长五大开关》,《构建高效团队》,《管理者的高效沟通》等管理课程,深得客户认同与推崇。

授课风格

有用:思路清晰,逻辑严谨,结合实际案例剖析课程知识点,授课知识实用性强;

有效:针对性强,善于学员理解与吸收,更有实际可用的方法与工具现场获得;

有趣:教学方法灵活且互动性强,善用历史故事和生活中的事例旁征博引说复杂深奥之道。

主讲课程

人力资源领域:《基于组织关键任务的教材设计与开发》、《基于组织关键任务的内训师培养训练》、《企业培训体系的搭建模式》;


本课程名称: MTP中层管理能力提升

查看更多:领导力公开课

  • 上一篇: MTP中层管理能力提升
  • 下一篇:
  • mtp 中层管理 能力提升 管理者 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%