TPM全员设备管理

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第一章 TPM 概述

■生产保养的历史

■TPM 的理念

■TPM 定义

■TPM 的八大支柱

■TPM 产生的效果

■TPM 产业链的应用

第二章 目视化管理

■TPM 在精益生产结构中的定位

■5S 的含义

■人体各部分器官接收情报的能力：视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉

■目视化管理的目标

■生活中的目视化

■目视化工具的特点：

■目视化工具的作用：工作规划一目了然、问题故障一目了然、重要信息一目了然、目标实绩一目了然、预防错误一目了然

■目视化管理的方法：定位法、标识法、分区法、图形法、颜色法、公告法、方向法、地图法、形迹法、备忘法、透明法、监察法

第三章 设备潜在缺陷

■工厂管理的三个层次：三流的设备管理、二流的设备管理、一流的设备管理

■对问题层次的理解：海因里希法则

■潜在缺陷

■5 WHY 寻找设备的潜在缺陷

■设备潜在缺陷反应的原则：一目了然、明确具体、量化、自动化

■潜在缺陷的案例

■自主保养的文件建立：找出潜在缺陷、明显化、可衡量、目视化、自主化

第四章 设备自主保养的四大标准化文件

■为什么要保养？ - 《设备系统原理说明图》

■什么是《设备系统原理说明图》 ？

■设备系统说明图的主要内容

■制作《设备系统说明图》的具体步骤

■保养设备什么？ - 《保养基准书》

■什么是《保养基准书》？

■保养基准书的内容：保养什么、保养位置、保养工具、保养责任、保养标准、保养时间、保养频率、保养方法

■保养方法：清扫、点检、加油、更换油、更换部件

■制作《保养基准书》的具体步骤

■怎么保养？- 《保养设备作业指导书》

■什么是《保养设备作业指导书》？

■保养设备作业指书的主要内容：步骤、要点、理由、图片

■制作《保养设备作业指导书》的具体步骤

■保养了还是没保养？ - 《设备点检表》

■什么是《设备点检表》？

■《设备点检表》的特点：定人、定点、定量、定周期、定标准、定计划、定记录、定方法

■设备点检的流程

■设备点检制度打造对设备的五层防护

■第一层防护：班组设备始业点检

■第二层防护：定期点检

■第三层防护：精密点检

■第四层防护：因果探明

■第五层防护：专业定期检测

■制作《班组始业设备点检表》的具体步骤

第五章 设备自主保养开展的七大步骤

■第一步：初期清扫：彻底清洁、收集问题

■第二步：设备发生源的问题对策：消除根源、彻底预防

■第三步：设定暂定标准：设定界限、及时发现

■第四步：总检查：教育训练、逐步过度

■第五步：自主点检：员工自主维护设备

■第六步：标准化：全员参与设备维护

■第七步：自主彻底化：让每个员工养成良好习惯

第六章 教育和训练

■为什么培训是必要的？

■培训的三好目标：管好设备、用好设备、修好设备

■培训的四会目标：会使用、会维护、会检查、会修理

■培训的五项纪律目标：遵守操作规程、保持设备整洁、发现异常处理、遵守交接规则、管理工具和备件

■培训哪些内容

■培训方式？

■培训不同形式的作用

■培训在哪里举行？

■什么时候培训，怎样才算够

■案例分析 空压机

■谁可以成为培训师？

■为什么需要教育和培训

■培训理念

■员工通过具体培训具备资质

■如何发掘培训需求

■从目标到具备资质

■激励

■自我激励的方式

讲师介绍

周老师，资深讲师。日本丰田精益咨询师

日本夏普制造部主管

林达有限公司制造厂长

一汽大众集团长年合作顾问

韩国三星集团长年合作顾问

全球改善协会长年合作顾问

超过13年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，

曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，

尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上。

在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，课程突出实用性，方法讲求时效性，

其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的辅导技巧让学员在轻松活泼的环境中，全面深入地掌握课程内容。

并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融汇贯通。另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德，使他成为被客户高度认可的专业讲师，

培训过的客户公司：

联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。