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供应商开发、选择、考核与关系管理

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课程大纲:

课程详情

第一讲 供应商绩效管理概述

供应商被指定问题的普遍性与特殊性

恶意与善意

成本与收益

一. 采购供应工作流程

Sourcing的职能与使命

Buyer或MC的职能与使命

二.企业供应商管理的普遍症结与对策

三.供应商绩效管理概述

企业供应链管理的基础

供应商管理的基本内容:供应商评估/选择/考核/关系管理/开发

第二讲 供应商评估与选择

供应商评估

供应商评估流程

一.寻找供应源(Supply Sourcing)

寻找供应商的途径有哪些?

资源搜寻战略

二.供应商评估

供应商评估的方法

我们的评估标准是否合理?

选择供应商应考虑的六大条件和35个要素

三.建立评估基本标准

对待评估的结果

四.供应商评估的意义

五.供应商评估体系建立

案例 评估体系的建立

六.供应商的选择

1.供应商选择原则:

2. 供应商选择的步骤与方法

决定供应商供应能力的因素分析

采购供应过程风险应对策略

风险识别与防范

供应商分类管理的策略与方法

案例分析

3. 对单一供应商的选择

客户指定供应商怎么办?

公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?

单一供应商的管理

如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?

案例

单一供应商应对策略12法

4.如何考虑价格\质量\交期等因素选择供应商?

了解供应商定价的主要方法


第三讲.供应商绩效考核与等级评定

一.对供应商绩效考核

对供应商绩效考核的量化管理

供应商绩效考核的定量分析指标

供应商绩效考核的定性分析与量化方法

----对定性分析结果的量化方法

二.供应商等级评定的目标与方法

案例

评定计算方法

评定计算的权重分配

评定后的行动

三. 如何对合格供方进行有效管理

确定合格供方管理的分工职责

原始统计资料的来源

考核的频率

四.供应商绩效指标体系建立与考核方法

供应商绩效考核工具与方法

供应商绩效表现与企业供应商管理制度

案例 考核工具的实操应用

----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节

案例 供应商等级评定系统的建立


第四讲 供应商开发

一.什么是供应商开发?

供应商开发的严格定义

二.供应商开发目标

三.供应商开发的方法

四. 新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及?

面对供应商推荐者我们只考虑质量符合要求,至于价格,与我们无关,是你们采购的事

我们如何面对?

案例


第五讲 供应商质量管理

供应商质量管理的演变与发展

新供应商导入的SQE早期介入

新产品开发的SQE早期介入

供应商质量管理APQPCP-PPAP


供应商质量管理的四个层次

一.质量检验

检验与成本

检验人员不可承受之重抽检?全检?


本课程名称: 供应商开发、选择、考核与关系管理

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