VUCA时代采购战略与风险管理

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第一章 VUCA时代下的供应链管理

1.供应链管理的前世今生

2.供应链职能的核心价值是什么？

3.供应链管理对企业利润的影响

4.SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义

5.供应链管理职能的沿革和常见组织结构

6.供应链的内部利益相关者管理

7.VUCA时代下的供应链管理挑战

■VUCA时代的定义与特征

■全球供应下的供应链挑战

■VUCA时代下企业供应链管理的应对之策

■供应链管理的KPI体系

8.与企业竞争优势和SCM位置相匹配的供应链运营战略

■推，拉策略

■敏捷，精益，还是精敏

■延迟策略及实际应用

■MTO/S/A/D模式

第二章 风险及风险管理

1.风险管理的意义和重要性

2.风险识别的八大模型

3.风险来源与分类

4.风险战略管理

■风险战略管理流程

■组织的风险偏好

■风险管理的4T战略

■风险管理工具

■风险管理委员会

■风险恢复计划

5.风险管理相关的ISO体系

第三章 规划与制定企业的采购供应战略

1.企业采购供应战略的制定

2.采购战略的三大要素

3.采购供应管理的三大模型

■物料分类方法

■不同物料的供应战略

■根据供应战略选择合适的供应商

4.必须重视的供应商积极性

5.供应商关系与合同类型的关联

6.供应商绩效考核与奖惩体系

7.采购供应的KPI体系

8.采购供应职能的内部利益相关者管理

第四章 供应风险及其应对

1.供应风险

■Q品质相关

■C成本相关

■D交期相关

■A 可得性相关

2.全球化下的特有或加剧的供应风险

■进出口申报

■贸易限制

■政府关系

■不可抗力

3.供应风险的应对

4.供应商风险

■Q资质相关

■C成本可持续性

■D交付能力

■A 生存能力

5.全球化下特有或加剧的供应商风险

6.供应商风险应对

7.外包决策与外包风险管理

8.企业合规风险与管理

讲师介绍

Izimi Liu老师，资深讲师。

行业资质：

上海交通大学MBA

采购和供应链管理专家，采购与供应链资深讲师

中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师

世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师

ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）

工作经历：

现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理

15年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。

授课风格与特点：

讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。

刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作.同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训.

最擅长的培训科目有：

《国际贸易与进出口实务》、《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》

部分服务的客户：

化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,

电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC

机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术

其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

客户评价：

国际贸易经验丰富,对知识的拓展比较大，开阔思路，对工作很有帮助

在对外贸易过程中遇见的问题给予认真分析，指明道路,受益颇深

实战!实战!!还是实战!!!系统性，互动性，实用性强

结合最新时事热点, 案例总结较多,发散性思维比较广

提纲携领，案例突出内容，对实际操作很有帮助

开拓了国际贸易的思路，对控制成本，比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识