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课程大纲:

课程详情

第一单元领导力提升的三个渠道

1.未来的领导者

2.领导力提升的三个渠道

3.领导者的三种能力结构

4.未来领导者的5种突破性思维

5.如何用权力造就你的影响力

6.提高领导绩效的三个关键因素

（1）领导者（2）跟随者（3）环境

第二单元情境领导模型及测试分析

1.衡量员工发展层次的两把尺子

2.员工发展的四个层次

3.两种不同的领导行为

4.四种不同的领导风格

（1）命令式（2）教练式（3）支持式（4）授权式

5.权变领导的陷阱

第三单元教练造就精英下属

1.教练是什么

2.教练的四大职能

3.为什么要教练下属

4.从学习型领导到学习型组织

5.让下属称呼你为教练

6.行为改进的三个要素

7.员工训练系统的四个核心要素

8.教练的核心能力和特征

第四单元激励提升下属的工作意愿

1.什么是激励

2.激励中常见的错误

3.关注下属的工作动力

4.激励的循环图

5.金钱是重要的激励因素吗

6.不同层级领导者的需求排序

7.激励策略

8.激励的四项基本原则

第五单元授权放手又放心的艺术

1.授权是委派任务，还是交出权力

2.授权有什么益处

3.授权的风险

4.影响授权的权变因素

5.授权四步骤

6.授权中的控制技巧

讲师介绍

章老师,资深讲师。管理培训专家；曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监；

课程以实战和可操作性著称，在培训界广受好评；

在2001-2009年连续9年被评为中国十大杰出培训师；

曾获得黄炎培教育专家奖和中国教育育才杰出贡献奖。

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