卓越领导力的提升

二、如何建设良好的工作心态

1、你是为自己工作还是为公司工作

■应付工作还是全心工作

■解决问题还是推托问题

■承担责任还是推托责任

2、主动积极，自信向上、面对现实

3、每天只要努力一点点

　

三．中层经理的管理误区

1、什么样的管理是最适合企业的管理

■只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性

■2. 管理、组织、领导三者的相互关系

■管理者、领导者到底应该做哪些事？

■管理者在组织中到底应该扮演什么角色？

■给自己定位：到底是管理者还是领导者？

■管理者和领导者到底有什么区别和联系？

■3、中层经理的角色认知

■中层经理如何确定角色认知

■中层经理的角色分析

■中层经理的工作重心

■中层经理角色转变的难点

　

　四、领导力提升的技巧

■领导权威的来源

■领导权威的八个素质特征

■案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?

■领导方式

■情境领导与四种领导风格

■根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

■告知式 推销式 参与式 授权式

■案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？

　　

五、如何培养下属

■培养下属有什么好处

■培养下属的顾虑

■培养下属的方法

■培养下属的原则

■案例分析：如何理解因材施教的培养原则？

六、授权管理

■为什么要授权

■授权管理的误区是什么

■授权管理的原则

■授权管理的方法

讲师介绍

李革增老师,资深讲师。高级培训师、实战型培训专家；

清华大学、北京大学特聘培训讲师；

深圳管理咨询协会管理专家；

外商投资协会培训专家；

中国企业联合会顾问；

香港光华管理学院客座教授；

美国AITA认证国际职业培训师；

欧洲SKP机构高级管理顾问；

企业家协会特聘培训讲师；

多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国MOTHERS、大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

授课风格

案例分析 模拟演练 游戏导入

理论讲解 短片播放 故事调节

培训特色

以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

通俗：由于了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语

严谨：咨询人的特质，虽要标准化，但不呆板

幽默：课堂上见

擅长课程

《中高层经理全面管理技能实战训练》HOT

《部门经理、管理干部综合管理技能提升》

《卓越领导力》HOT

《沟通艺术与关系协调》HOT

《如何建设高绩效的管理团队》

《全面领导力提升》

《企业中层经理全面管理技能训练》

《新任经理全面管理技能提升训练》

《管理沟通与工作协调技巧》

《高绩效管理团队的建设》

《从专业人才到管理高手》

曾培训或咨询过的企业有

长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等。