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课程大纲:

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第一章现场管理概要

■现场与管理

■现场为什么那么重要?

■案例分析

■现场管理的基本方法

■生产活动的核心内容

■生产活动的六大目标

第二章现场改善的理念和方法

■美国式创新和日本式改善

■改善-KAIZEN：从个人智商到组织智商

■改善的五个基本要素

■改善的三大基础

■现场管理者与改善的关系

■案例分享

■工具介绍：一流现场管理的方法和工具

第三章现场品质管理与标准化

■品质意识和零缺陷管理

■如何建立现代品质管理体系

■品质管理与预防

■优秀现场标准化管理的推进步骤

■标准化文件编制的注意事项

◆现场标准化

第四章 5S和目视管理

■什么是5S？5S的核心内容是什么？

■先整理再整顿；从清扫到清洁

■员工素养--一切管理的基础

■目视管理的作用与作法

■案例讨论

■推行5S必须经历的三个阶段

■如何持续有效地推5S

第五章现场效率管理与TPM

■人员依赖型企业的效率管理

■设备依赖型企业的效率管理

■设备依赖型企业的TPM管理

■追求卓越的生产综合效率

■如何提高瓶颈工序的生产效率

■案例分享

第六章现场浪费和IE改善

◆如何识别7种浪费？

■管理的本质：如何消除浪费

■什么是IE？IE 的目的？

■如何通过IE改善来降低生产成本

■IE改善的4原则和改善实例

■动作经济原则

■如何消除动作浪费

■SMED快速换型和换线

第七章现场问题分析与解决

■大部分现场问题重复发生的原因是什么

■如何准确界定和聚焦问题

■持续问为什么？寻找根本原因

■用系统图和头脑风暴法树立对策和措施

■对策的彻底落实：甘特图和行动计划

■效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？

■问题分析和解决之武功秘籍

■问题分析和解决案例讨论

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