胜任力模型构建及其应用实践_公开课

课程详情

一、胜任能力体系概述

1、为什么需要胜任能力？

■岗位、任职者与绩效

■人才选育和发展

2、什么是胜任能力？

■定义

■类型

■发展阶段

二、怎样构建胜任能力体系

1、建立专业序列胜任能力模型

■了解经营目标

■寻找、确定胜任能力维度

■定义并描述胜任能力各维度

■确认胜任能力模型

2、评估胜任能力

■评估方法：行为频率评估、专家团评估

■评估流程

3、应用胜任能力

■设计发展计划

■评价发展结果

三、胜任力模型应用实践案例

1、管理者领导力模型

2、制造序列胜任能力模型

3、质量序列胜任能力模型

4、人力资源序列胜任能力模型

四、课程小结与问题交流

讲师介绍

王老师,资深讲师。原上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁

原联想集团（惠阳）电子工业有限公司总经理

中山大学、华南理工大学EDP讲师

资历：

12年世界500强国际化公司企业文化、人力资源（规划、培训、绩效、组织与干部梯队人才培养）管理经验；10年中外资电子信息行业制造管理经验、4年时尚行业服饰品牌供应链运营管理经验以及长期的企业培训与项目咨询经历。

在服装行业与电子信息行业企业的人力资源管理、供应链运营管理、精益生产管理等方面，有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。

培训与咨询客户：

电子信息行业：联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、浙江吉利汽车、上海佳通轮胎、创维数字技术、航嘉驰源电气、万家乐佛山燃气具、安徽盛运环保设备、苏州星恒电源、广东奥马电器、佛山百威电子、顺德银河摩托车、深圳雅视科技、深圳宝龙达信息技术、深圳旺鑫精密工业、深圳辰明触控、深圳快易典电子技术、深圳旺博科技、深圳兴利源电子科技、深圳誉铭新工业、深圳奥特迅电力设备、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料、东莞光阵显示器制品等。

时尚与服务行业：上海拉夏贝尔服饰、广汽丰通物流、三星（上海）财险、上海艺浩霖服装定制、深圳欧康德化妆

其它：广州日报HR精英俱乐部、中山大学、华南理工大学、深圳华联工商学院、广东汇才

培训与咨询项目：

培训与咨询方向：组织绩效与干部梯队人才培养

咨询项目：HR规划与干部梯队人才培养、企业绩效管理体系、企业培训体系、企业内训师课程开发设计与呈现训练、认证等

培训课程：

HR系列：《企业文化建设与落地执行》、《HR规划与干部梯队人才培养》、《企业绩效管理体系建设最佳实践》、《VUCA时代的企业培训体系构建》、《如何开发并讲好一门课》

管理系列：《联想管理三要素：建班子、定战略、带队伍》、《中高管精益MTP实训》、《一线管理者执行力提升实训》、《新任经理管理技能实训》、《DISC与领导力》、《情境管理沟通》、《复盘与年终述职》、《问题本质与系统解决方法》

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