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打造高效执行力

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  • 开课时间:2019/04/25 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/04/26 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:383874
  • 课程分类:职业素养
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课程大纲:

课程详情

第一模块:执行意识与执行商

■思考与分享:经理人执行的源头

■卓越公司执行框架图介绍

■优秀管理者两大作为解析执行力重要性

■交流研讨:本部门存在的执行力问题

■员工的执行意识到底来自哪里

■互动交流:他为何选择留在了现在的公司

■职业状态VS 职业态度 VS执行意识

■员工执行力意识三个关键影响因素

■执行是穿越障碍,不执行是死在沙滩

■中层经理执行的12种行为倾向

■你真的完全正确认知执行力吗

■影响执行力的关键因素

■执行商: 创造商业传奇的核心能力

■识别你和下属的执行商

■思辨性思维执行商的基础

■如何在执行过程中发现和应用执行商

第二模块:团队目标与目标管理

■案例故事:我们到底要走向哪里

■确定团队目标的五大原则

■团队目标设定的SMART原则与KPI

■明确团队目标的三大核心问题

■团队目标设定的七大步骤

■避免团队目标陷阱的四大思考

■确定目标行动计划的五大要素

■视频案例:如何争取合理的资源

■如何进行有效的目标管理

■与下属制定目标时的阻力、常见错误

■目标管理10大注意事项

■下属设定目标的三步问题法

■目标管理的核心及任务目标说服三要诀

■视频案例:你这是在胡闹

第三模块:有效执行沟通技能

■执行力沟通的关键要素、层次与障碍

■执行力沟通的三要素;

■针对沟通对方的沟通四层次

■有效沟通的个人障碍、组织障碍

■漏斗原理在执行沟通中的致命影响

■执行力沟通的三个阶段

■阶段一:执行前沟通要诀

■阶段二:执行过程中跟进沟通要诀

■阶段三:执行后结果沟通要诀

■如何进行合理的差异化执行力沟通

■团队执行中的差异化沟通技能

■如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力

第四模块:如何提升自我执行力

■乔哈里窗:认知和发现自我

■提高个人效能与执行力的五把利剑

■利剑1:跨越你的心态深坑;

分析与思考:执行推委和泼冷水背后的心态问题;

■利剑2:让目标成为你的动力;

■利剑3:穿越你时间的黑暗隧道;

案例分析:混乱是如何产生的;

■利剑4:让执行变成一种习惯;

分析与思考:制度流程对执行力的影响;

■利剑5:让学习成为你每天的功课。

■抓关键的少数

■不要芝麻要西瓜

第五模块:如何提升团队执行力

■现场测试:评估你的团队!

■合理评价团队状态和所处阶段

■团队不同发展阶段团队执行力工作重点

■视频案例分析:我找你,就是找你!

■思考与回应:团队管理中的情、理、法

■如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点

■提升执行力有效工具目标可视化管理法

■目视化管理的5种方法

■如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力

■如何赢得下属的支持

■如何正确下达命令及布置工作

■没有责、权、利,就没有真正的执行力

■授权和控权的原则

■如何培养下属的自我领导力

■头脑风暴:你最欣赏谁

■团队决策与执行力

■实战应用:提升团队执行力的三大工具

第六模块:创建全新的执行力文化

■企业和团队文化铸就团队执行力

■领导的价值观,引领团队和员工的价值观

■案例分享:企业价值观启示

■名人名言:牛根生的文化观

■执行是一种制度和文化

■案例分析:大金空调的执行文化

■如何建立和巩固良好的执行氛围与文化

■如何使执行文化成为自发有效执行的保障

■避免执行力文化的几大误区

■文化不是口号,也不是万能药

■制度流程与规范,是文化的基础

■良好执行文化推动执行力

■执行力中的四个第一

■总结企业及团队执行力提升的四个第一

■良没有执行力,就没有竞争力。

讲师介绍

杨老师,资深讲师。



上海交通大学客座教授

美国ICQAC高级国际职业培训师

2007年度金牌培训师

2008年度中国十大最具魅力培训师

2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师

有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职

擅长领域

《中层经理管理技能训练》有效提升中层经理综合管理技能

《新任经理管理技能训练》有效提升新任经理综合管理技能

《360度管理沟通》有效提升中层经理团队沟通力

《打造高效执行力》有效提升中层经理团队执行力

《卓越团队领导力》有效提升中层经理团队领导力

服务客户

上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、雪佛龙菲利普斯化工(中国)有限公司、资生堂(中国)投资有限公司、现代重工(中国)投资有限公司、赛莱默(中国)有限公司、麦格纳唐纳利(上海)汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等。


本课程名称: 打造高效执行力

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