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培训计划的有效制订

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课程大纲:

课程详情

1.为什么培训计划的制订至关重要

■培训工作是人力资源开发的重要工作

■培训计划面临的挑战

■培训管理者的角色转换

■企业的培训系统

2.培训需求分析培训计划的源头

■培训需求的界定和分析框架

■培训需求分析的基本方法

■需求问卷调查的步骤和注意事项

■需求面谈的步骤和方法

■做个合格的培训需求分析顾问


3.制订专业的教学计划

■制订教学计划的基本步骤

■区分战略目标、业务目标、培训目标

■建立培训方案和预算

■注意事项

4.培训项目的采购

■培训的三种组织方式

■影响培训采购的因素分析

■供应商的筛选


5.培训计划的成型和实施

■何为好的培训计划

■如何让你的培训计划赢得支持

■培训计划的出台

■检验计划的实施


6.培训效果评估和转化

■培训没有效果的原因

■四级培训效果评估技术

■增进培训后行为转化的方式


本课程名称： 培训计划的有效制订

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