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第一部分：VUCA时代的组织创新

1、传统企业与互联网平台/生态的区别

2、人与组织的迭代的四个维度

3、让组织成为个体实现梦想的首选平台

第二部分：从能力和意愿上激活个体

方案1、JD talk如何激发企业内部专家的活力

方案2、腾讯产品经理的4B创新法则

方案3、美图秀秀与用户聊天的能力

方案4、90后员工成为公司高管的反向导师

方案5、小米的《参与感》有哪些启发

方案6、教会员工如何看待吐槽用户

第三部分：从机制上激活个体

方案7、我在京东上大学的蓝领员工学习计划

方案8、韩都衣舍的小组制设计思路

方案9、海底捞员工每年6000个创意是如何做到的

方案10、微信红包是如何从诞生的

方案11、淘宝的海量创新是如何做到的

方案12、小米生态链快速崛起的新逻辑第四部分：从环境上激活个体

方案13、阿芙精油营造了什么样的环境

方案14、京东如何推动微创新

方案15、广场舞大妈的四大商业价值

方案16、阿里小而美的战略是如何落地的

方案17、特斯拉为什么要开放电池技术

方案18、柯达为什么被自己发明的数码产品打败

第五部分：ORID落地行动计划

1、分组研讨

2、个人行动计划汇报

讲师介绍

马老师，资深讲师。曾任谷仓学院总顾问，京东大学执行校长，乐视控股培训发展总经理，万达学院教学部总经理，李宁体育高级培训经理，中国微课联盟专家，ZTA（北京中关村人才协会）培训委员会会员，中国（北京）电商人才促进中心发起人之一，中国企业大学联席会委员。

2016年4月新书《重新定义组织：用户如何与企业联盟》出版发行，该书深入剖析如何打破组织禁锢、激活组织创新能力，被誉为深度解读并重构企业组织模式的方法论读本。

企业激活个体的18种方案

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