企业系统运营沙盘演练_公开课

课程详情

一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计

1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；

2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；

3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；

4、依据适用原则，进行成员分工；

5、明确各职能间的协作关系；

6、制定信息传递与共享原则；

7、企业内部价值链的分析、探索与构建；

8、制定组织决策的基本模式；

二、制定组织目标与战略

1、制定组织战略愿景明确组织的使命、路径与目标体系；

2、扫描经营环境，进行战略分析；

3、构造战略，制定组织的战略发展规划；

4、学习确立职能战略；

5、练习战略目标的细化与分解；

6、通过各职能间管理沟通，谋求战略协同；

三、管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；

3、通过现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；

4、透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的代沟；

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法；

6、学习开放型组织文化的建设；

四、经营计划的制定与执行

1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定；

2、进行计划的分解与细化；

3、通过演练，学习经营预算的制定；

4、体验预算的实施与管理方法；

5、学习差异的分析及预算的控制与修正；

6、运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整；

五、系统运营的过程控制

1、进度的均衡性控制；

2、管理决策质量控制；

3、综合成本管理与控制；

4、学习成本控制的程序和要点；

5、学习、运用各类成本分析方法，有效降低成本；

6、职能接口通畅性控制手段的实际运用；

六、系统运筹管理

1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因；

2、学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径；

3、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配；

4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量；

5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源；

6、通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

讲师介绍

裴章先老师,资深讲师。实战派高级培训师，沙盘培训专家。

《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。

纯正的管理学教育背景，深厚的理论积淀，十余年企业高层管理实战洗礼，磨砺出专业厚重的管理者气质。丰富的教学经验，多维度的分析能力，富有启发性的教练式培训使学习成为乐趣。

授课风格：

前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格，艺术而智慧的引导，启发学员深度思考。简练、风趣、幽默的语言，平易近人的台风使学员如沐春风。注重实战，善于从企业实务的角度诠释管理理念，能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。

职业经历：

北京爱尔生物科技有限公司董事总经理；

北京天年科技有限公司战略规划发展部长；

北京嘉和投资公司副总经理兼营销总监。

教育经历：

清华经管学院MBA

北京大学经济学院经济学学士

现任职务：

北京大学国际MBA特聘沙盘课程讲师

清华大学继续教育学院特聘沙盘课程讲师

复旦大学管理学院特聘沙盘课程讲师

浙江大学管理学院特聘沙盘课程讲师

中国企业家联合会特聘沙盘课程讲师

中山大学管理学院高层管理发展(EDP)中心特聘沙盘课程讲师

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