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课程大纲:

课程详情

第一部分招聘引言

一、按图索骥故事的启示

二、诸葛亮的识人七策略的启示

三、彼得德鲁克的人事决策重要作用

四、人才按道德和能力二维分类

五、人才招聘3个层次关注点

六、招聘的难度来自于多方面

七、人才选拔有四匹配原则

八、招聘的基本原则----能岗匹配原则

九、制定明确的人才标准

十、真正的冰山在水面之下

十一、两种基本的测评思路

十二、心理测试

十三、当人自身的素质和其工作/职位的要求产生很大重叠时，人们就容易成功。

十四、吸引人才的方面-求实的工作氛围

十五、吸引人才的方面-公司的优势

十六、吸引人才的方面-事业平台

第二部分招聘流程和方法

一、招聘方案的制订

1、招聘方案的关键因素

2、招聘方案的实施流程

3、招聘流程中相关部门的关键过程

二、确定选拔标准

（一）我们需要招什么样的人？需求分析

（二）工作分析的结果产出

1、岗位说明书

2、确定职位的KSAO

3、任职要求

（三）任职要求量化评价（100分）

三、资料的收集和筛选

（一）获取候选人的有效途径招聘金字塔

（二）如何筛选简历

1、挑选简历的三块金砖

2、审阅简历目的

3、依据行为事例的判断( STAR )

4、如何审阅简历

四、面谈的技巧和要点

（一）面试概述

（二）运用STAR,始终围绕以下三个方面获取信息

（三）面试谈话的程序－典型的面试谈话的程序

（四）影响面试的因素－理想的面试

（五）面试信息的整合

五、分析统计做出决定

（一）分析应聘者的工作动力是否与组织要求匹配

（二）分析面试结果

（三）面谈后决定

讲师介绍

胡和平老师,资深讲师。特约专家、工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、国家注册管理咨询师、浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家、企业培训师资深讲师、人力资源管理建设委员会副主任委员、浙江大学人力资源专业资深讲师、浙江长征技术学院客座教授

刘海宏老师,资深讲师。签约讲师，著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务。

李大涛老师,资深讲师。特约专家，高级培训师，人力资源实战专家，六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。

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