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课程大纲:

课程详情

一、日工作计划概述

1.日工作计划的定义

2.日工作计划的来源

3.日工作计划的意义

二、日工作计划原则

1.重要性原则

要事第一的本质

2.可变性原则

计划足以应对变化

有计划的变化

3.自主性原则

自己制定计划

制定自己的计划

4.可行性原则

结果导向

三、日工作计划步骤与实施

游戏带入与思考

1、日计划可行化

习惯养成计划

重点工作计划

计划外事件计划

突发事件应对计划

2、日计划四步法

拉清单----事件类型

算时间----三原则

排次序----如何正确的吃青蛙

计算与思考

作总结----事后诸葛亮

3、突发事件应对计划

突发事件分类

突发事件应对策略

无法预知事件处理原则

4、课程总结与思考

课程结束：重点知识回顾、答疑

讲师介绍

吕天兴老师，资深讲师。时间管理专家讲师

高级企业培训师

AACTP国际注册培训师

拼图化时间管理倡导者

吕天兴老师是时间管理专家讲师，高级企业培训师，AACTP国际注册的培训师，中国百强讲师，拼图化时间管理倡导者，多年培训管理经验；积累了丰富的时间管理实战经验；总结并提出适应于当下碎片化时代的新的时间管理理论---拼图化时间管理理论。

自主研发《我的时间我做主》系列时间管理课程，体系完整，逻辑严密，实用性，针对性强。力求学以致用，知行合一，让每一个学员都能制定出适合自己的时间管理行动方案。

在实践中帮助学员发现自身时间管理问题，理顺破题思路掌握解决问题的方法，得到学员的一致好评。

主讲课程：高效能时间管理时间管理的诀窍日工作计划管理

时间与目标管理碎片化时间管理

培训部分客户：一汽解放、格力电器、中石油、华润集团、三洋电机、格特拉克、美克家私、中央电视台、乐凯薄膜、日硝玻璃纤维、天海高压容器、日板玻璃、弘凯电子、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、平高东芝避雷器、天合汽车零部件、永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、春晖建材、西部矿业、华电集团、安徽百货、华联商厦、华茂物业

日工作计划管理

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