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课程大纲:

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1.招聘工作面临的挑战

■现代社会对招聘提出新要求

■怎样把合适的萝卜放进坑里

■靠经验更要靠系统

■分工合作很重要

2.招聘渠道的选择

■招聘过程的金字塔原理

■不拘一格降人才

■各种招聘渠道的分析和对比

■内招还是外招

3. 甄选方式的选取

■吹尽狂沙始到金

■不同甄选方式的选择

■不同甄选方式的对比分析

4. 评价中心介绍

■是骡子是马拉出来遛遛

■什么是评价中心

■评价中心主要评价方法介绍

5. 结构化面试全程解析

■沙里淘金：简历分析与筛选

■结构化面试及问卷的构建

■人才标准的确定

■行为描述式面试的核心是什么

■面试要考察的重要方面?

■面试过程中的关键技巧

■如何进行多人协同

■确定最终人选的多重因素考量

6．如何做好背景调查

■为什么要做背景调查

■什么样岗位的员工需要做背景调查

■向谁调查以及如何进行调查

7. 新员工入职培训与辅导

■如何让新员工在企业成活下来

■新员工辅导要解决的三大问题

■如何安排后入职培训

■新员工入职的流程与有效策略

讲师介绍

张老师,资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

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本课程名称： 如何构建全面的招聘体系

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